Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 24 468 150 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 21 897 |
| Omsättning | 24 490 047 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -23 450 421 |
| Rörelseresultat | 1 039 626 |
| Finansiella intäkter | – |
| Finansiella kostnader | 771 |
| Resultat efter finansnetto | 1 038 855 |
| Resultat före skatt | -190 472 |
| Skatt | -84 |
| Årets resultat | -190 556 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 17 178 |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | 17 178 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 1 295 827 |
| Kundfordringar | 5 151 954 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 16 530 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 47 400 |
| Kassa och bank | 3 631 947 |
| Summa omsättningstillgångar | 10 143 658 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 10 160 836 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 50 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 50 000 |
| Balanserat resultat | 1 100 846 |
| Fritt eget kapital | 910 290 |
| Summa eget kapital | 960 290 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 4 933 845 |
| Skatteskulder | 0 |
| Skulder till koncernföretag | 873 077 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 344 529 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 2 049 095 |
| Summa kortfristiga skulder | 9 200 546 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 10 160 836 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 910 290 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 910 290 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 111 250 | -94 072 | – | -22 021 | 17 178 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | -190 556 |
| Balanseras i ny räkning | 20 467 | -20 467 |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Råvaror & förnödenheter | 1 295 827 |
|---|
Koncernbidrag
Bidrag mellan koncernbolag för skatteutjämning.
| Lämnade koncernbidrag | -1 229 327 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Bolagets vision är att vara en ledande aktör inom cirkulär kontorsinredning och att skapa inspirerande arbetsmiljöer genom att maximera värdet i redan producerade resurser. Genom bolagets möbelateljé förädlas möbler genom omklädnad, lackering och restaurering till ett skick som motsvarar höga kvalitetskrav och möjliggör många års fortsatt användning. Under räkenskapsåret 2025 har bolaget upplevt en tydligt ökande efterfrågan på sina tjänster och produkter. Särskilt möbelateljén har haft en stark utveckling, vilket bekräftar marknadens ökade fokus på hållbarhet, kostnadseffektivitet och cirkulära affärsmodeller. För att möta denna efterfrågan planerar bolaget att successivt förstärka organisationen med ytterligare kompetens och personal. Den cirkulära affärsmodellen skapar tydliga konkurrensfördelar för bolaget. Genom att prioritera återbruk framför nyproduktion kan kunder minska både miljöpåverkan och investeringskostnader samtidigt som de ges möjlighet att skapa mer unika och kreativa inredningsmiljöer. Detta stärker kundernas hållbarhetsarbete och bidrar samtidigt till en mer effektiv resurshantering. Miljö- och klimatfrågor får en allt större strategisk betydelse för organisationer och företag. Samtidigt blir arbetsplatsens utformning en viktig del av företagets identitet, kultur och varumärke. Bolaget ser därför en stark långsiktig marknadspotential i att förena design, funktion och hållbarhet i attraktiva arbetsmiljöer. Under 2025 har bolaget vidareutvecklat sitt erbjudande och etablerat sig som en komplett inredningspartner. Förutom återbrukade möbler erbjuder bolaget nu även nyproducerade möbler i de delar där återbruk inte fullt ut kan möta kundens behov. Detta stärker bolagets helhetserbjudande och gör det möjligt att leverera kompletta inredningslösningar. Bolagets strategiska målsättning är att uppnå en genomsnittlig årlig tillväxt om minst 20 procent under de kommande fem åren. Tillväxten förväntas drivas av ökad efterfrågan på cirkulära lösningar, ett stärkt erbjudande samt en successiv utbyggnad av organisationen. Under året har bolaget även tagit fram en hållbarhetsrapport som tydliggör verksamhetens bidrag till cirkulär ekonomi, minskad klimatpåverkan och mer resurseffektiv möbelhantering. Rapporten har mottagits mycket positivt och utgör en viktig del i bolagets fortsatta utveckling och positionering på marknaden.