Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 12 330 980 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 0 |
| Omsättning | 12 330 980 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -12 533 895 |
| Rörelseresultat | -202 915 |
| Finansiella intäkter | 93 408 |
| Finansiella kostnader | 257 |
| Resultat efter finansnetto | -109 764 |
| Resultat före skatt | -75 764 |
| Skatt | 0 |
| Årets resultat | -75 764 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | – |
| Finansiella anl.tillg. | 32 739 |
| Summa anläggningstillgångar | 32 739 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | – |
| Kundfordringar | 100 604 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 49 008 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 1 854 468 |
| Kassa och bank | 5 179 366 |
| Summa omsättningstillgångar | 7 183 446 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 7 216 185 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 164 000 |
| Reservfond | 22 000 |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 186 000 |
| Balanserat resultat | 4 325 701 |
| Fritt eget kapital | 4 249 937 |
| Summa eget kapital | 4 435 937 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | 0 |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | 0 |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 513 289 |
| Skatteskulder | 11 467 |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 289 369 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 1 966 123 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 780 248 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 7 216 185 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 4 249 937 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 4 249 937 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Ägarintressen i övriga företag | 222 738 | – | – | – | 222 738 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | - | -75 764 | -75 764 |
| Balanseras i ny räkning | 87 634 | -87 634 | 0 |
| Justerat ingående eget kapital | - | - | 4 511 701 |
| Övrig rörelse | - | - | 4 435 937 |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Ägarintressen i övriga företag | 32 739 |
|---|
Ställda säkerheter & kredit
Pantbrev, företagsinteckningar och beviljade checkkrediter.
| Företagsinteckningar | 500 000 |
|---|---|
| Checkkredit - beviljat | 500 000 |
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Under året har IUC i Kalmar län fortsatt arbeta i enlighet med strategin för 2025-2027, som beslutades i styrelsen den 4 september 2024. Strategins övergripande mål är: 1. ÖKAT FÖRÄDLINGSVÄRDE 2. HÖJD KOMPETENSNIVÅ 3. STÄRKT HÅLLBARHET 4. STÄRKT ROLL FÖR IUC KALMAR LÄN 5. ÖKAD INDUSTRIKÄNNEDOM Viktiga delar i att infria dessa mål är att bedriva företagsefterfrågade EU-projekt samt att bedriva yrkeshögskola. Våra Projekt Under 2025 har 928 utvecklingsaktiviteter genomförts med 2590 deltagande personer. Deltagandet är väl spritt över länet utifrån den varierande industristrukturen. IUC driver/deltar i 7 projekt i Kalmar län, 5 av dessa är tillsammans med andra län inom NUTS-området Småland och Öarna. Projekt under 2025: o MOLEKYL - Industriell symbios o GODARE - för tallriken, kroppen och klotet o Kompetenslyft 2.0 o Partnerskap för innovation o Smart elektrifiering - produkter och system o Smart DAT o SOFI - Strategisk omställning för industrin Under 2025 har vi även fortsatt driva Livsmedelsutveckling Sydost på uppdrag av Region Kalmar län. Yrkeshögskolan (YH) Under 2025 har vi haft 2 klasser för Systemingenjör-Hållbar och Smart digitaliserad industri, elever som startade 2023 och 2024. Utbildningen är 2 årig (400 YH-poäng) och totalt utbildas 17 elever varav 8 studenter tog examen från den första klassen. Utbildningen genomförs av Lernia på uppdrag av IUC Kalmar län. Hållbarhet Vi bedriver fortsatt en mängd aktiviteter och projekt inom detta område. I princip alla projekt som idag bedrivs på IUC i Kalmar län har ett stort inslag av hållbarhetsarbetet som omfattar såväl ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Ledning och ekonomi Håkan Muhr arbetar fortsatt som VD i bolaget. Bolagets verksamhet bygger fortsatt till stor del på projektverksamhet som omsätter relativt stora belopp men som inte fullt ut kan bära de fasta kostnader som organisationen har. Det är därför viktigt att fortsätta arbetet med att säkerställa finansiering från både industriellt, kommunalt och regionalt håll. En viktig bas för verksamheten är avtalet med Region Kalmar län som förnyats för perioden 2026-2028. Avtalet omfattar ett verksamhetsstöd på 2,25 Mkr/år varav ca 1,3 Mkr/år avser uppdraget Livsmedelsutveckling Sydost som riktar sig till regionens livsmedelsföretag. Även 9 av länets kommuner ger ett verksamhetsstöd baserat på deras relativa andel av länets industri och utgör basen i en nära samverkan för fortsatt utveckling i hela Kalmar län. Under 2025 har antalet medlemsföretag ökat med 9 till totalt 47 företag. Industriellt Utvecklings Centrum i Kalmar län AB är en viktig regional tillgång. Framtida utsikter Företagets fortlevnad och framtida utveckling är beroende av att de projekt och aktiviteter som genomförs är ekonomiskt bärkraftiga och framför allt efterfrågade av länets industri, Region Kalmar län samt kommunerna. Styrelsens samlade bedömning är att med redovisade insatser och verkställda beslut kommer IUC i Kalmar län ha en mycket positiv period framför sig.
Revisionsinformation
Vem som granskat årsredovisningen och vad det kostat.
| Avslutad | Kalmar , 2026-04-01 |
|---|