Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 10 112 899 |
|---|---|
| Övrig omsättning | – |
| Omsättning | 10 112 899 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -10 231 184 |
| Rörelseresultat | -118 285 |
| Finansiella intäkter | 372 |
| Finansiella kostnader | 7 450 |
| Resultat efter finansnetto | -125 363 |
| Resultat före skatt | -66 363 |
| Skatt | 0 |
| Årets resultat | -66 363 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | – |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | – |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | – |
| Kundfordringar | 1 516 819 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 203 546 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | – |
| Kassa och bank | 818 965 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 248 530 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 248 530 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 50 000 |
| Reservfond | 19 000 |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 69 000 |
| Balanserat resultat | 578 519 |
| Fritt eget kapital | 512 156 |
| Summa eget kapital | 581 156 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | 0 |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | 0 |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 1 876 687 |
| Skatteskulder | 0 |
| Skulder till koncernföretag | 92 250 |
| Övriga kortfristiga skulder | 237 943 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 460 494 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 667 374 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 3 248 530 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 512 156 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 512 156 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | - | -66 363 | -66 363 |
| Balanseras i ny räkning | 140 159 | -140 159 | 0 |
| Justerat ingående eget kapital | - | - | 647 519 |
| Övrig rörelse | - | - | 581 156 |
Ställda säkerheter & kredit
Pantbrev, företagsinteckningar och beviljade checkkrediter.
| Företagsinteckningar | 1 500 000 |
|---|---|
| Checkkredit - beviljat | 300 000 |
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Verksamhetsberättelse 2025 för Partner Det har varit ett tufft och utmanande år med stor konkurrens på behoven på marknaden. Året började bra med många nya möjligheter på befintliga och nya direktkunder men en bit in på det nya året så tvärvände det. Många av våra befintliga kunder drog i handbromsen för konsultinköp. Omorganisationer, budget och rekryteringsfokus är det största orsakerna. Det skedde även en kraftig minskad efterfrågan på marknaden i de roller och kompetenser vi besitter och vi hade långa perioder med stort sätt inga behov alls inom vissa av våra kompetenser. Samtidigt så drog kunderna in på antal konsulter som får skickas in per behov och urvalsprocesser där priset var en stor procentuell del gjorde att priserna dumpades för att bli vald. Utöver att sätta ett extremt lågt pris så behövde även allt i förfrågan uppfyllas. Bör krav, omfattning, start outtalade kundpreferenser etc. blev alla hårda krav. Antal specifika krav på kompetensen ökade också som gjorde det svårt för oss att uppfylla allt. Med ett överskott på kompetens på marknaden så blev matchningen en stor utmaning där det näst intill alltid fanns mer kompetens eller ett lägre pris som vi konkurrerade mot. En annan utmaning i denna verksamhet är att det blev för många led och då går inte affären ihop. Däremot har vi lyckats locka till oss flera mycket intressanta partner konsulter som vi hoppas få till samarbeten med under 2026.