Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 92 701 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 0 |
| Omsättning | 92 701 |
| Lagerförändring | - |
| Rörelsekostnader | -341 400 |
| Rörelseresultat | -248 699 |
| Finansiella intäkter | 76 |
| Finansiella kostnader | 236 723 |
| Resultat efter finansnetto | -485 346 |
| Resultat före skatt | -485 346 |
| Skatt | - |
| Årets resultat | -485 346 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | - |
| Materiella anl.tillg. | 447 410 |
| Finansiella anl.tillg. | 6 674 938 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 122 348 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | - |
| Kundfordringar | - |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3 940 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | - |
| Kassa och bank | 29 650 |
| Summa omsättningstillgångar | 33 590 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 7 155 938 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 25 000 |
| Reservfond | - |
| Överkursfond | - |
| Bundet eget kapital | 25 000 |
| Balanserat resultat | 485 346 |
| Fritt eget kapital | 0 |
| Summa eget kapital | 25 000 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | - |
| Ackumulerade överavskrivningar | - |
| Summa obeskattade reserver | - |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | - |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | 800 000 |
| Övriga långfristiga skulder | 5 220 000 |
| Summa långfristiga skulder | 6 020 000 |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 31 443 |
| Skatteskulder | - |
| Skulder till koncernföretag | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 819 525 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 259 970 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 110 938 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 7 155 938 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 637 991 | -190 581 | 281 763 | -50 126 | 447 410 |
| Långfristiga fordringar koncernföretag | 6 674 938 | - | - | - | 6 674 938 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | -485 346 |
| Balanseras i ny räkning | -364 044 | 364 044 |
| Erhållna/erhållet aktieägartillskott | 202 519 | - |
Utländska koncernföretag
Utländska dotter- och intresseföretag som anges med namn men utan svenskt organisationsnummer. Visas som not - de länkas aldrig i ägarnätverket.
| Namn | Säte | Relation | Kapitalandel | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Uppercut Digital Media Limited | Nairobi, Kenya | Dotterföretag | 100,00 % | - |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Fordringar hos koncernföretag (långfr.) | 6 674 938 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
VD har ordet 2025, ett år av transformation, strategisk utveckling och förberedelser för nästa tillväxtfas. År 2025 har varit ett strategiskt omställningsår för AdSimu Digital Media AB. Under året har vårt huvudsakliga fokus legat på att lägga grunden för bolagets nästa tillväxtfas genom att vidareutveckla vår affärsmodell, stärka vår tekniska plattform och förbereda verksamheten för internationell uppskalning. Under året har vi genomfört en omfattande strategisk översyn av verksamheten. Våra erfarenheter från tidigare år har tydliggjort vilka investeringar som krävs för att skapa en långsiktigt skalbar och lönsam affär. Ett viktigt fokus har varit arbetet med att utveckla nästa generation av AdSimus plattform – en AI-driven AdTech-plattform som kombinerar digital annonsering, datainsikter och uppkoppling i ett integrerat ekosystem. Plattformen är utformad för att skapa högre automatisering, förbättrad annonsoptimering och en mer skalbar affärsmodell som kan etableras på flera marknader i Afrika. Parallellt har bolaget påbörjat arbetet med att säkra extern finansiering för att möjliggöra nästa utvecklingsfas. Kapitalanskaffningen syftar till att finansiera fortsatt produktutveckling, utbyggnad av den tekniska infrastrukturen, rekrytering av nyckelkompetens samt en kommersiell uppskalning av verksamheten. Vi ser ett växande behov av innovativa digitala annonslösningar på de afrikanska marknaderna där internetanvändningen ökar snabbt och där tillgången till förstapartsdata och uppkopplade konsumenter blir allt viktigare för annonsörer. AdSimu är väl positionerat för att ta tillvara denna utveckling genom vår kombination av egen digital infrastruktur, AI-teknologi och en skalbar affärsmodell samt ett starkt varumärke. Under året har vi även fortsatt att stärka våra internationella samarbeten och dialogen med strategiska investerare, teknologipartners och kommersiella aktörer som delar vår vision om att bygga framtidens digitala annonsplattform för tillväxtmarknader. Vi går in i nästa fas med en tydlig strategi och en långsiktig ambition att etablera AdSimu som en ledande AI-driven AdTech-plattform i Kenya och därefter expandera till fler marknader, i första hand Östafrika. Jag vill rikta ett varmt tack till våra medarbetare, kunder, partners och aktieägare för fortsatt engagemang och förtroende. Tillsammans fortsätter vi arbetet med att skapa en skalbar digital plattform som förenar kommersiell tillväxt med ökad digital inkludering. Nancy Mungai Verkställande direktör AdSimu Digital Media AB
Villkorat aktieägartillskott har erhållits med 1 202 519 kr (1 000 000 kr).