Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 1 253 797 |
|---|---|
| Övrig omsättning | – |
| Omsättning | 1 253 797 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -1 180 098 |
| Rörelseresultat | 73 699 |
| Finansiella intäkter | 372 |
| Finansiella kostnader | 69 |
| Resultat efter finansnetto | 75 378 |
| Resultat före skatt | 75 378 |
| Skatt | -19 823 |
| Årets resultat | 55 555 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 15 400 |
| Finansiella anl.tillg. | 44 789 |
| Summa anläggningstillgångar | 60 189 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | – |
| Kundfordringar | 111 625 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 71 832 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 0 |
| Kassa och bank | 394 423 |
| Summa omsättningstillgångar | 577 880 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 638 069 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 25 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 25 000 |
| Balanserat resultat | 378 879 |
| Fritt eget kapital | 434 434 |
| Summa eget kapital | 459 434 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | 44 789 |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | -12 712 |
| Skatteskulder | – |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 146 558 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | – |
| Summa kortfristiga skulder | 133 846 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 638 069 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslagen utdelning | 20 020 |
|---|---|
| Föreslås balanseras i ny räkning | 414 414 |
| Total föreslagen disposition | 434 434 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 33 000 | -17 600 | – | -6 600 | 15 400 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 44 789 | – | 24 000 | – | 44 789 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | 55 555 |
| Balanseras i ny räkning | 37 063 | -37 063 |
| Utdelning | 20 000 | - |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Avsättningar för pensioner & liknande | 44 789 |
|---|
| Resultat från övriga finansiella anl.tillg. | 1 376 |
|---|
| Föreslagen utdelning (annan) | 20 020 |
|---|
| Övriga ställda säkerheter | 44 789 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Trots lågkonjunktur bland kunderna inom arkitektur och fastighetsutveckling har verksamheten under sitt sjätte räkenskapsår normal omsättning och uppfyller satta mål. Under året har jag tagit ett steg närmare arkitekturen genom att nyttja en campervan som har gett mig en frihet som direkt speglas i slutresultatet; genom att leva och arbeta på plats vid projekten kan jag invänta rätt ljus från morgon till kväll. Det mobila kontoret gör att jag snabbt kan ställa om efter väderförhållanden och vara på plats precis när förutsättningarna är som bäst, oavsett var i landet projektet befinner sig. För mig handlar det om att eliminera logistiskt brus – som hotell med in- och utcheckningar och restider för att istället kunna lägga all energi på att fånga rätt stämning och detaljer i varje enskilt uppdrag. Det är ett flexibelt och personligt sätt att arbeta som gör att jag kan leverera högsta kvalitet med minimal startsträcka.