Boosta mat & sälj AB

Under 2024 har bolaget fokuserat på att fördjupa relationerna med befintliga kunder genom systematisk uppföljning av behov och utveckling av långsiktiga utbildningsinsatser. Samtidigt har bolaget riktat sig mot mindre livsmedelsbutiker för att öka volymen och attrahera fler ICA Supermarket-profiler till konceptet. Våren 2025 utvecklades bokningsläget svagare än förväntat. Detta medförde att ersättningen till ägarbolagen Boosta sälj och Boosta mat reducerades. Bolaget pausade även pensionsavsättningar och sänkte lönenivåerna för att minska risken för ett större negativt helårsresultat. Till följd av dessa åtgärder samt ett ökat försäljningsarbete inom hela organisationen förbättrades situationen under andra halvåret. Sammantaget resulterade detta i att 2025 kunde avslutas som ett tillfredsställande år, både omsättnings- och resultatmässigt. Ledningsgruppen, bestående av tre operativa konsulter och VD för Vizuera, har fortsatt driva utveckling, försäljning och utbildning. Rekryteringsprocess har inletts för ytterligare två underkonsulter med planerad anslutning under 2026-2027 Under perioden har även investeringar gjorts i utvecklingen av digitala verktyg, CRM-struktur och abonnemangsbaserade tjänster för att stärka proaktivitet lönsamhet och service. Målsättningen är att etablera en fullt fungerande säljorganisation inom Boosta och Vizuera som på sikt kan arbeta självständigt utan direkt beroende av ägarnas personliga nätverk. För mer information om verksamheten hänvisas till bolagets hemsida samt bolagets sociala kanaler.

Under 2024 har vi fokuserat på att underhålla och utveckla relationerna med våra befintliga kunder. Vi har systematiskt följt upp deras behov och utformat långsiktiga utbildningsinsatser. Samtidigt har vi riktat in oss på mindre livsmedelsbutiker för att öka vår volym och attrahera fler ICA Supermarket-profiler till vårt koncept. Den rådande lågkonjunkturen och inflationen har inneburit utmaningar, med vissa butiker som avstått från eller avbokat utbildningar. Detta har tidvis påverkat vår omsättning negativt. Trots detta har vi lyckats sysselsätta tre underkonsulter på heltid inom utvecklingsuppdrag. Ledningsgruppen, bestående av tre operativa konsulter, har fortsatt att driva utveckling, sälj och utbildning. Vi har även startat rekryteringsprocesser för ytterligare två underkonsulter, vilka förväntas ansluta sig under 2025. Vidare har vi tagit betydande steg i utvecklingen av digitala verktyg och abonnemangsbaserade tjänster för att stärka proaktiviteten och serviceaktiviteterna hos våra kunder. Vi har under 2024 på allvar börjat bygga ett CRM och en strategi för att i framtiden ha en fullt fungerande säljorganisation inom Boosta och Vizuera som ska fungera på egen hand utan inblandning av ägare eller bygga på enbart personliga kontakter. För mer information om vår verksamhet hänvisar vi till vår hemsida, Boosta.info, samt våra sociala kanaler på Facebook och Instagram. Trots lågkonjunkturens påverkan på företagets utveckling och resultat har en snabb och flexibel anpassning från ledningsgruppen säkerställt att vi kunde avsluta 2024 utan förlust. Boosta Mat & Sälj går därför in i 2025 med en försiktig men positiv framtidstro. Våra kunder har ett stort behov av att återuppbygga sin service och stärka sina kundrelationer, vilket gynnar BOOSTA. Vi ser därför fram emot ett framgångsrikt 2025 med många utbildningsuppdrag och en ökad omsättning. Vi tror även mycket på sammanslagningen med Vizuera som kommer göra oss unika på vår marknad. Vi har även en möjlighet att utöka våra tjänster utanför dagligvaruhandeln och även börja sälja våra tjänster till sällanköpshandeln etc.

Vi har prioriterat att underhålla befintliga kunder som vi hade med oss in i företaget. Följa upp dem kontinuerligt och kolla av behovet av utbildningsinsatser på lång sikt. Under andra halvan av 2022 fick vi en större tillströmning av bokningar pga att Corona-restriktioner släpptes helt och vi märkte att det fanns en större efterfrågan på utbildningar från Boosta. Detta resulterade i att hösten 2022 blev företagets "All time high" - termin. Vi har även börjat bearbeta mindre livsmedelsbutiker med vårt koncept för att bygga mer volym och för att ex Supermarket-profilen på ICA ska få upp ögonen för BOOSTA. Vi har under året lyckats att sysselsätta 8 underkonsulter med fulltid gällande utvecklingsuppdrag. Vi fortsätter löpande att leta konsulter att rekrytera. Vi har även tagit kliv framåt gällande utvecklingen av digitala verktyg och abonnemang för att öka proaktivitet och serviceaktiviteter. Detta har till viss del finansierats av "Digitala checkar" från tillväxtverket. På Bolagets hemsida, Boosta.info, finns det mer information om verksamheten. Det går också att följa vårt arbete på Facebook och Instagram. Satsningen av utveckling av digitala verktyg i dotterbolaget Boosta Proactive AB har lagts ned och detta har medfört en negativ resultateffekt. Boosta Mat & Sälj går in i 2023 med en försiktig men positiv framtidstro. Ökade elkostnader, råvarupriser, ökad konkurrens av lågprisbutiker och ett annorlunda köpmönster hos svenskarnas matinköp har gjort att våra kunder tappar omsättning och lönsamhet. Detta gör att de inte har bokat utbildningar i samma utsträckning som innan. Vi tror att 2023 kommer vara ett "mellan-år" där vi håller i våra kostnader samtidigt som vi bygger infrastruktur och en säljorganisation som kan ta nästa steg de närmsta 3 åren. Vår strategi under året kommer vara att hålla våra lojalaste kunder ännu närmre genom tight dialog och att stötta dem kontinuerligt under året.