BorrKungen AB

BorrKungen AB har under 2025 implementerat det systematiska arbetssättet, som BKMA-certifierade, i vårt dagliga arbete. Omsättningen liknade föregående år och resultatet negativt, vilket under året prognotiserades trots att vi strävade efter ett positivt resultat. Detta kan förklaras genom ökade personalkostnaderna i relation till bortfall av debiterbara timmar samt ökad konkurrens med pressade priser under året. Vi har nu kunnat öka priserna på våra debiterbara timmar för att försöka matcha personalkostnaderna med godtagbar marginal. Vi har även haft lite högre personalomsättning detta år med kortvariga anställningar samt högre antal sjukskrivingar hos dessa vilket bidragit till ökade kostnader utan att kunna debitera personaltimmar. Även högre kostnader till följd av höjda priser t e x drivmedel samt inköpspriser av förbrukningsmaterial- och maskiner hos våra leverantörer har ställt till det en del. Vi siktar ändå mot ett positivt resultat nästa år i hopp om att komma i kapp med ökad produktion och lägre kostnader.

Den största väsentliga händelsen under året är BorrKungen ABs ökade omsättning vilket naturligtvis ökat anställning av fler personal. Den ökade omsättningen beror till största del på att företaget i början av 2022 anställde sin första projektledare med lång erfarenhet inom håltagning, sanering och rivning. Projektledarens arbetsuppgifter är att räkna på större projekt tillsammans med VDn, som tidigare arbetat ensam med detta. I samband med det har verksamheten utökat sin personalstyrka och utöver håltagningen, som tidigare var företagets huvudsakliga åtagande, utför verksamheten mycket mer sanerings- samt rivarbeten än tidigare. Den ökade omsättning beror även på att BorrKungen ABs namn och goda rykte har lyckats etablera sig inom verksamhetens bransch och företaget är idag eftertraktat hos företagskunder som har betydligt större projekt och har högre omsättning än de kunder BorrKungen AB tidigare haft. En viktig detalj som bör tilläggas till företagets ökade omsättning är även kunskapen om att kunna ta betalt för det som faktiskt kan tas betalt för avseende verksamhetens arbeten och företaget har även god struktur vid budgetering av projekt dvs BorrKungen AB debiterar inte endast för arbetad mantid utan tar även betalt för te x slitagekostnader på maskiner och verktyg som används på arbetsplatsen, detta har inte tidigare kunnat ske och inte heller har det funnits lika stor kunskap gällande prissättningen. Sammanfattningsvis har ökad kunskap, hårt arbete med budgetering i kombination med ny projektledning inneburit ökad omsättning som varit oerhört väsentlig för företagets framgång och goda resultat.

Under räkenskapsåret har Covid-pandemin slagit hårt mot BorrKungen ABs bransch. Flertalet påtänkta projekt har fördröjts till följd av en osäker framtidsplanering. BorrKungen AB har drabbats av detta men även den annars starka personalstyrkan har påverkats av sjukdomar och symtom som inneburit ökade kostnader i form av inhyrd personal. Företagets kunder på anläggningssidan av branschen har påverkats hårt vilket inneburit mindre arbeten för BorrKungen AB. Lyckligtvis har företagets omsättningen trots allt inte minskat och BorrKungen AB har nästan lyckats nå målet som sattes i början av räkenskapsåret, 6 000 000 kr i nettoomsättning. BorrKungen AB har två gånger under räkenskapsåret utsatts för stöld av servicebil, maskiner, inventarier och verktyg. Detta påverkade produktionen en viss tid till följd av en servicebil som ej längre kunde brukas. Försäkringsersättning har täckt servicebilen även om den erhållna ersättningen inte kan jämföras med om bilen varit i bruk och genererat intäkter, ersättningen har även täckt en del av de stulna inventarierna men företaget har behövt göra inköp av maskiner, inventarier och verktyg för att arbetet skulle kunna fortlöpa.