Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 14 november 2024 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 6 136 049 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 3 491 |
| Omsättning | 6 139 540 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -4 113 517 |
| Rörelseresultat | 2 026 023 |
| Finansiella intäkter | 158 |
| Finansiella kostnader | 3 790 |
| Resultat efter finansnetto | 2 030 719 |
| Resultat före skatt | 2 030 719 |
| Skatt | -430 305 |
| Årets resultat | 1 600 414 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 236 872 |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | 236 872 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | – |
| Kundfordringar | 2 473 021 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 12 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 218 290 |
| Kassa och bank | 1 419 748 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 111 071 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 347 943 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 25 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 25 000 |
| Balanserat resultat | – |
| Fritt eget kapital | 1 600 414 |
| Summa eget kapital | 1 625 414 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 258 018 |
| Skatteskulder | 430 305 |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 466 711 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 567 495 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 722 529 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 4 347 943 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 1 600 414 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 1 600 414 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 262 784 | -25 912 | 262 784 | -25 912 | 236 872 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|
| Årets resultat | 1 600 414 | 1 600 414 |
| Övrig rörelse | - | 1 600 414 |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Resultat från övriga finansiella anl.tillg. | 8 328 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Årsberättelse – första verksamhetsåret (slutet av 2024–2025)BY arkitektur grundades i slutet av 2024. Under det första verksamhetsåret har bolaget vuxit från nystart till ett etablerat arkitektkontor med pågående uppdrag, ett sammansvetsat team och dokumenterade arbetssätt.Bolaget bedriver verksamhet inom arkitektur, stadsplanering och inredningsarkitektur. BY arkitektur hjälper byggherrar och fastighetsägare genom hela byggprocessen, från tidiga skisser och idéer till bygglovs- och bygghandlingar. Kontorets främsta fokus är kontorsprojekt – ny- och ombyggnad – med särskild kompetens inom kulturhistoriskt klassade byggnader.Året i korthetBY arkitektur grundades med tre tydliga prioriteringar: förståelse för kundens affär, gestaltning som möjliggörare och fokus på effektiv utväxling av varje insatt timme.Innan tillväxten tog fart etablerades interna system och rutiner som grund för arbetssätt, samordning och kultur.Bolaget fick uppdraget att ta fram programhandling för utvecklingen av Vasaterminalen (fastigheten Terminalen 3) åt Alecta Fastigheter. Uppdraget sträckte sig till februari 2026, med merparten av arbetet genomfört under 2025.Teamet växte till sex heltidsanställda, en praktikant och två konsulter.Kontoret etablerades fysiskt i Börshuset i Slakthusområdet, Stockholm.Den tydligaste prövningen var att växa snabbt och samtidigt leverera ett komplext projekt med stram tidsplan. Det krävde att organisation, planering och genomförande byggdes upp parallellt med ett nytt team, samtidigt som grundläggande system och rutiner sattes på prov. Bolagets interna projektplattform, tillsammans med tydliga arbetssätt och en aktiv feedbackkultur, var avgörande för att hålla hög nivå i leveransen.Leverans och uppdragVasaterminalen (Terminalen 3), Alecta FastigheterUppdraget att utforma en vision för utvecklingen av Vasaterminalen har varit det bärande projektet under året. Under våren genomfördes en programplaneringsfas som resulterade i ett gestaltningsprogram. Under hösten togs en programhandling fram, levererad i februari 2026. Projektet fortgår.Vasaterminalen är ett stort och komplext kontorsprojekt med höga krav på samordning och BIM-styrning. Arbetet har gett bolaget möjlighet att växa med en långsiktig beställare och att som team utveckla förmågan att hantera program av den här skalan.Övriga uppdrag och affärsutvecklingUtöver Vasaterminalen har bolaget under året genomfört projektering av parhus, tagit fram ombyggnadsförslag för ett kontorshus på Kungsholmen samt arbetat med platsstudier och skisser för markanvisningspitchar. Bredden i uppdragen har stärkt kontorets förmåga att snabbt analysera förutsättningar, identifiera potential och formulera tydliga arkitektoniska koncept.Arbetssätt och kvalitetKontoret arbetar i tvåveckors sprintar med tydlig planering, prioritering och uppföljning av både resultat och utvecklingsmöjligheter i arbetssättet. Strukturen gör att kreativitet och problemlösningsförmåga kan fokuseras där den gör störst nytta.En central del är bolagets feedbackkultur, tillsammans med en intern projektplattform som samlar kommunikation, dokumentation, arbetsplanering och anteckningar. Under året togs också ett kvalitetssystem fram, anpassat till kontorets sätt att arbeta, för att säkerställa spårbarhet och lärande i takt med att teamet växer.Ekonomisk kommentarÅret präglades av hög sysselsättning och stabilitet. Vasaterminalen, ett långsiktigt uppdrag med en beställare som har förvaltande fokus, möjliggjorde hög beläggning och skapade förutsättningar att investera i organisation, verktyg och team parallellt med leverans. Resultatet för verksamhetsåret är mycket gott och säkerställer långsiktig stabilitet. Bolaget har en robust ekonomisk grund med kapacitet att hantera tillfälliga variationer i orderingången.