Chiquelle AB

Chiquelle har de senaste åren investerat i ett nytt 3PL-lager, ett nytt ERP-system, ett nytt lagerhanteringssystem och flyttat sina kontor till City-läge. Under 2021 öppnade vi vår första flaggskeppsbutik i Mall of Scandinavia vilket har resulterat i starkare varumärkeskännedom och positionering. Under covid växte vi från 52 MSEK till 71 MSEK (2020-2021). Post-covid har varit utmanande på grund av högre kostnader i våra tre huvudverksamheter: - Produktion av kläder - Varutransporter från leverantör till vårt lager och från vårt lager till kunderna - Stigande kostnader inom lager, hyror & generellt all verksamhet På grund av pandemin fick industrin en efterdyning av post-covid, där hela världen och industrin stod inför stigande kostnader inom alla sektorer. Kriget mellan Ukraina-Ryssland spelade också en roll när det kommer till stigande kostnader för produktion och transport. Hela mode- och e-handelsbranschen har haft en utmanande tid med röda siffror. Våra tre huvudavdelningar (produktion av kläder, transport och lager, som utgör 90 % av vår dagliga verksamhet) har haft märkbart ökade kostnader: högre produktionskostnader, högre elkostnader, högre transportkostnader, högre lagerkostnader och högre kostnader för material. På grund av de ökade kostnaderna över hela världen spenderade vår målgrupp mindre på kläder och istället prioriterade de grundläggande levnadskostnaderna och vad som behövs på daglig basis. Modebranschen har tyvärr börjat erbjuda större rabatter och kampanjer på grund av lågkonjunktur och stigande kostnader, som resulterar i att kunder köper mindre, vilket resulterar i låga marginaler och ingen vinst. Vi har tvingats att följa branschen och erbjuda kampanjer och rabatter för tillväxt och kassaflöde. Chiquelle har jobbat dygnet runt för att hitta nya sätt att sänka både rörliga och fasta kostnader. Vi investerade cirka 3 Mkr i vår första fysiska butik och förlorade cirka 1 Mkr på grund av fx skillnader. En annan orsak har varit att Chiquelle fortsatte med höga marknadsföringskostnader för tillväxt då man förväntade sig att marknaden skulle vända tillbaka och att kunderna skulle komma tillbaka till normala konsumtionsnivåer. Samtidigt ökade priserna inom produktion och transporter som vi inte direkt kunde justera under perioden. Det tog lite tid och under 2022 lyckades vi bygga om vår verksamhetsstruktur i vår produktion och tillvägagångssätt att köpa in produkter, samt sänka produktionskostnaderna samtidigt som vi höjde priserna till kunderna, det gjorde vi dock för sent. Vi kände oss inte bekväma med att direkt ändra de höjda priserna till slutkunden, vilket vi har gjort nu. Vi är övertygade om att branschen kommer att vända tillbaka och komma in i normala konsumtionsnivåer gen - det krävs lite tid. Under tiden fortsätter Chiquelle att arbeta för att hitta nya sätt att producera i mindre kvantiteter och lägre kostnader, samt sänka kostnader i all verksamhet för att på så vis ta sig igenom den ekonomiska krisen. Bolaget har förbrukat sitt eget kapital, någon kontrollbalansräkning har ej upprättats.

Bolaget har öppnat sin andra fysiska butik i Täby Centrum i november 2022.