Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 6 804 068 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 118 366 |
| Omsättning | 6 922 434 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -6 451 179 |
| Rörelseresultat | 471 255 |
| Finansiella intäkter | 0 |
| Finansiella kostnader | 208 037 |
| Resultat efter finansnetto | 263 218 |
| Resultat före skatt | 263 218 |
| Skatt | -57 830 |
| Årets resultat | 205 388 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 382 156 |
| Finansiella anl.tillg. | 110 069 |
| Summa anläggningstillgångar | 492 225 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 223 132 |
| Kundfordringar | – |
| Övriga kortfristiga fordringar | 973 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 221 851 |
| Kassa och bank | 501 452 |
| Summa omsättningstillgångar | 947 408 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 439 633 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 25 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 25 000 |
| Balanserat resultat | -7 385 |
| Fritt eget kapital | 198 003 |
| Summa eget kapital | 223 003 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 172 139 |
| Skatteskulder | 57 000 |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | -12 509 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | – |
| Summa kortfristiga skulder | 1 216 630 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 1 439 633 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 198 003 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 198 003 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | – | – | 15 378 | -95 539 | – |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | 205 388 |
| Balanseras i ny räkning | -3 949 | 3 949 |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Råvaror & förnödenheter | 223 132 |
|---|
| Skulder till kreditinstitut (kortfr.) | 1 000 000 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Bolaget tecknade under verksamhets året ett exklusivt 3 års avtal med Stockholm Live Catering AB (SLCAB) i konkurrensmed 7 andra internationella diskoperatörer. Avtalet innebär att bolaget blev exklusiv leverantör till Avicci-, Tre-, ochStrawberry arena i Stockholm av återanvändningsbara produkter samt diskning av desamma.Verksamheten startades upp med en första omgång i Februari och därefter till ishockey VM i Maj. Under VM somgenomfördes på Avicci-arena så diskades ca 250 000 enheter, inklusive produkter från fan zone under en period om 14dagar.Efter VM började bolaget även leverera till tre-arena och Strawbery arena. Totalt under 2025 så har ca miljonen enheterdiskats. SLCAB har även köpt samtliga muggar från bolaget och muggarna bär reklam för Coca Cola, Spendrups öl samtLöfbergs kaffe. Reaktionerna från SLCAB's kunder har enbart varit positiva där flera av de olika fan-clubbarna publiktutryck sitt nöje med bolagets produkter. Även SLCAB har i olika publika pressmeddelande informerat om framgångenmed införandet av återanvändningsbara produkter tillsammans med bolaget, och SLCAB's beräkningar visar att dekommer spar ca 50 000 ton CO2 genom övergången från engångs till flergångsmuggar.Verksamheten har till huvudsak genomförts med timanställd personal, mer än 50 personer har varit anställda under åretmen då verksamheten startade först i maj så uppgår antalet årsarbetare till 3 personer.Genom olika samarbeten med leverantörer såsom Hygiengruppen AB, Stor Stockholms Storkököksservice AB, etc harbolaget utvecklat unika disk- och torkprogram så att bolaget har möjlighet att med hög kapacitet leverera från sinförsta diskanläggning belägen centralt i Stockholm. Verksamheten är byggd för att kunna skala upp volymen när nyakunder tillkommer.Verksamheten hittills har finansierats genom bolagets aktieägare och för att finansiera den fortsatta utveckling avverksamhet och teknik har bolaget ingått samarbete med Almi vilka har beviljat bolaget ett lån om 1 mkr.Styrelsen ser mycket positivt på framtiden och har ett flertal nya prospekt kunder.
Inga