Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 2 juli 2024 → 30 september 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 8 683 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 0 |
| Omsättning | 8 684 |
| Lagerförändring | - |
| Rörelsekostnader | -89 887 |
| Rörelseresultat | -81 203 |
| Finansiella intäkter | - |
| Finansiella kostnader | - |
| Resultat efter finansnetto | -81 203 |
| Resultat före skatt | -81 203 |
| Skatt | - |
| Årets resultat | -81 203 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | - |
| Materiella anl.tillg. | - |
| Finansiella anl.tillg. | - |
| Summa anläggningstillgångar | - |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | - |
| Kundfordringar | 0 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 13 692 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | - |
| Kassa och bank | 430 |
| Summa omsättningstillgångar | 14 122 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 14 122 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 25 000 |
| Reservfond | - |
| Överkursfond | - |
| Bundet eget kapital | 25 000 |
| Balanserat resultat | - |
| Fritt eget kapital | -81 203 |
| Summa eget kapital | -56 203 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | - |
| Ackumulerade överavskrivningar | - |
| Summa obeskattade reserver | - |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | - |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | - |
| Övriga långfristiga skulder | - |
| Summa långfristiga skulder | - |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 49 000 |
| Skatteskulder | - |
| Skulder till koncernföretag | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 15 325 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 6 000 |
| Summa kortfristiga skulder | 70 325 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 14 122 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | -81 203 |
|---|
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|
| Årets resultat | -81 203 | -81 203 |
| Justerat ingående eget kapital | - | 25 000 |
| Övrig rörelse | - | -56 203 |
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Inledning2024/ 2025 blev ett år av uppstart och mjuk rörelse framåt. Verksamhetens grund har fått taform för att kunna växa organiskt genom relationer, rekommendationer och en allt starkarekänsla av gemenskap kring EmVibes arbete. Året präglades av kreativ utveckling, där nyaceremonier, föreläsningar, sessioner och digitala uttryck fick ta form.Verksamhetens inriktning och syfteEmVibes verksamhetsidé är att stödja människor och organisationer att finna sin unikaidentitet genom en mängd verktyg så som coachning och ledarskapsutveckling. Företagetarbetar på flera olika nivåer för att nå meningsfullhet, god hälsa och ekonomiska resultat förklienten och organisationen. Företagets värdegrund vilar på ett holistiskt synsätt.Företaget erbjuder självledarskaps- och ledarskapsutveckling genom bland annatklientarbete, ceremonier, kvinnocirklar, handledarskap och mentorskap.Årets viktigaste händelser• Verksamhetens visuella och kommunikativa uttryck formades, vilket stärkte varumärketshelhet och igenkänning.• Ceremonier och föreläsningar arrangerades.• Nya samarbeten och nätverk etablerades inom holistisk hälsa och personlig utveckling.• Utbildning och fortbildning genomfördes inom företaget.Ekonomisk utvecklingInvesteringar gjordes främst i utbildning och fortbildning samt i material, lokaler och digitalaverktyg som stärker verksamhetens långsiktiga utveckling.Kvalitet, hållbarhet och kundrelationerVerksamheten var i ett uppstartsläge där utbildning, fortbildning och att nå ut och bli synlig förkunder har prioriterats. Byggande av hemsida och varumärke för att nå ut till nya klienter harvarit en central del.Verksamheten har prioriterat trygghet, närvaro och kvalitet i varje möte.Risker och osäkerhetsfaktorerVerksamheten påverkas av konjunkturförändringar och den allmänna efterfrågan påholistiska tjänster. Då verksamheten till stor del bygger på personligt ledarskap och närvarofinns även ett naturligt beroende av den egna arbetskapaciteten.FramtidsutsikterUnder 2026 planeras en fördjupning av program, ceremonier, fler digitala produkter och ettutökat fokus på mentorskap och längre processer. Visionen är att skapa ännu tydligaresammanhang där deltagare kan följa sin utveckling över tid. Verksamheten kommer även attfortsätta stärka sin digitala närvaro och utforska nya samarbeten och erbjudanden förenskilda och nå ut till organisationer.