Bokslut 2024
Räkenskapsperiod 1 januari 2024 → 31 december 2024
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 13 263 142 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 0 |
| Omsättning | 13 263 142 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -14 405 402 |
| Rörelseresultat | -1 142 260 |
| Finansiella intäkter | 19 522 |
| Finansiella kostnader | 10 941 |
| Resultat efter finansnetto | -1 133 678 |
| Resultat före skatt | -1 133 678 |
| Skatt | – |
| Årets resultat | -1 133 678 |
Balansräkning 2024
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 284 658 |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | 284 658 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 123 190 |
| Kundfordringar | 571 005 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 108 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 651 179 |
| Kassa och bank | 960 661 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 306 143 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 590 801 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 50 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 50 000 |
| Balanserat resultat | 1 803 607 |
| Fritt eget kapital | 669 928 |
| Summa eget kapital | 719 928 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 92 727 |
| Skatteskulder | – |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 684 515 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 1 093 631 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 870 873 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 2 590 801 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 669 928 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 669 928 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 2 708 802 | -2 424 144 | 328 366 | -473 231 | 284 658 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | - | -1 133 678 | -1 133 678 |
| Balanseras i ny räkning | -35 974 | 35 974 | 0 |
| Justerat ingående eget kapital | - | - | 1 853 607 |
| Övrig rörelse | - | - | 719 928 |
Ställda säkerheter & kredit
Pantbrev, företagsinteckningar och beviljade checkkrediter.
| Företagsinteckningar | 1 800 000 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Året 2024 utvecklades i en negativ riktning resultatmässigt jämfört med föregående år pga flera samverkande anledningar. För det första har bolaget, efter haft en royalty-fri period, börjat betala royalty på Escape rum verksamheten vilket belastat marginalen på den verksamheten. För det andra så har antalet bokade besök för escape-room minskat jämfört med tidigare år och för det tredje har inte marginalen i resturangverksamheten lyckats kompensera.De insatser som gjordes för att stävja detta under sommaren och hösten har fått en positiv effekt. De innefattar först och främst besparingar i form av personal där vi har minskat antalet fast anställda och optimeringar i personalplanering av både Escape room och resturang för att nyttja mindre antal tim-anställda och istället lägga mer arbete på de fastanställda. En stor förändring gjordes även i marknadsföringen av verksamheten, såväl personal och metod, och resultaten har visats sig positivt i fler företagsbokningar och events. Vi ändrade även restaurangens öppettider för att ha stängt de timmar vi såg att lönsamheten var låg.För kommande år fortsätter vi att optimera personalens tid, marknadsföringen samt har under våren 2025 initierat en dialog med franchise-ägaren om att hitta synergier med deras andra verksamhet för att ytterligare kostnadsbesparingar och högre effektivitet.