Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 13 870 786 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 102 494 |
| Omsättning | 13 973 279 |
| Lagerförändring | - |
| Rörelsekostnader | -14 041 593 |
| Rörelseresultat | -68 314 |
| Finansiella intäkter | 2 448 |
| Finansiella kostnader | 11 257 |
| Resultat efter finansnetto | -77 122 |
| Resultat före skatt | -77 122 |
| Skatt | - |
| Årets resultat | -77 122 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | - |
| Materiella anl.tillg. | 403 689 |
| Finansiella anl.tillg. | - |
| Summa anläggningstillgångar | 403 689 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 72 767 |
| Kundfordringar | 785 117 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 16 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 221 746 |
| Kassa och bank | 1 775 280 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 854 926 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 258 615 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 50 000 |
| Reservfond | - |
| Överkursfond | - |
| Bundet eget kapital | 50 000 |
| Balanserat resultat | 895 953 |
| Fritt eget kapital | 818 831 |
| Summa eget kapital | 868 831 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | - |
| Ackumulerade överavskrivningar | - |
| Summa obeskattade reserver | - |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | - |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | - |
| Övriga långfristiga skulder | - |
| Summa långfristiga skulder | - |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 179 447 |
| Skatteskulder | 33 755 |
| Skulder till koncernföretag | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 861 270 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 1 315 312 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 389 784 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 3 258 615 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 818 831 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 818 831 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 2 579 541 | -2 627 432 | 0 | -501 545 | -47 891 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | - | -77 122 | -77 122 |
| Balanseras i ny räkning | -1 133 678 | 1 133 678 | 0 |
| Erhållna/erhållet aktieägartillskott | 226 025 | - | 226 025 |
Ställda säkerheter & kredit
Pantbrev, företagsinteckningar och beviljade checkkrediter.
| Företagsinteckningar | 1 800 000 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Under 2025 har bolaget lyckats vända stor del av de negativ negativa utvecklingen resultatmässigt som uppstod 2024 (som berodde på samverkande anledningar). Bolaget, efter haft en royalty-fri period, börjat betala royalty på Escape rum verksamheten vilket belastat marginalen på den verksamheten. Vidare så hade antalet bokade besök för escape-room minskat jämfört med tidigare år och slutligen hade inte marginalen i resturangverksamheten lyckats kompensera).De insatser som gjordes under 2025 för att stävja detta under sommaren och hösten har fått en positiv effekt. De innefattar först och främst besparingar i form av personal där vi har minskat antalet fast anställda och optimeringar i personalplanering av både Escape room och resturang för att nyttja mindre antal tim-anställda och istället lägga mer arbete på de fastanställda. En stor förändring gjordes även i marknadsföringen av verksamheten, såväl personal och metod, och resultaten har visats sig positivt i fler företagsbokningar och events. Vi ändrade även restaurangens öppettider för att ha stängt de timmar vi såg att lönsamheten var låg.För kommande år fortsätter vi att optimera personalens tid och att genomföra en mer kostnadseffektiv och träffande marknadsföring.Under 2025 har även ett ägarbyte skett där de nya ägarna har tillskjutit kapital och investerat i ett nytt eventrum som togs i bruk under december 2025.