Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 9 486 658 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 4 |
| Omsättning | 9 486 662 |
| Lagerförändring | - |
| Rörelsekostnader | -8 545 566 |
| Rörelseresultat | 941 096 |
| Finansiella intäkter | 26 149 |
| Finansiella kostnader | 5 750 |
| Resultat efter finansnetto | 961 495 |
| Resultat före skatt | 904 495 |
| Skatt | -35 899 |
| Årets resultat | 868 596 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | - |
| Materiella anl.tillg. | 110 357 |
| Finansiella anl.tillg. | 350 100 |
| Summa anläggningstillgångar | 460 457 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | - |
| Kundfordringar | 0 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1 610 351 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 162 431 |
| Kassa och bank | 875 370 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 648 152 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 108 609 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 500 000 |
| Reservfond | 100 000 |
| Överkursfond | - |
| Bundet eget kapital | 600 000 |
| Balanserat resultat | 610 530 |
| Fritt eget kapital | 1 479 126 |
| Summa eget kapital | 2 079 126 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | 57 000 |
| Ackumulerade överavskrivningar | - |
| Summa obeskattade reserver | 57 000 |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | - |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | - |
| Övriga långfristiga skulder | - |
| Summa långfristiga skulder | - |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 437 992 |
| Skatteskulder | 0 |
| Skulder till koncernföretag | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 155 877 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 378 614 |
| Summa kortfristiga skulder | 972 483 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 3 108 609 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslagen utdelning | 0 |
|---|---|
| Föreslås balanseras i ny räkning | 1 479 126 |
| Total föreslagen disposition | 1 479 126 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 145 534 | -35 177 | 82 280 | -10 302 | 110 357 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 100 | - | - | - | 100 |
| Andelar i intresseföretag | 350 000 | - | - | - | 350 000 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | 868 596 |
| Balanseras i ny räkning | 862 961 | -862 961 |
Ställda säkerheter & kredit
Pantbrev, företagsinteckningar och beviljade checkkrediter.
| Företagsinteckningar | 750 000 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Under mars rekryterades en ny projektledare som driver projektet handels- och platsutveckling i Gällivare kommun. Syftet med projektet är att stärka handeln genom samverkan mellan företagare, fastighetsägare och andra aktörer. Projekttiden är 18 månader och finansieras av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling, Leader Polaris och Gällivare kommun. I april 2025 tillträdde en Malin Paulsson som tf. VD. och verkade under hela 2025 som VD. Årets resultat blev bättre än budgeterat, beroende på att tjänsten som företagslots var vakant under nio månader. Resultatet återställer det egna kapitalet och skapar en ekonomisk buffert för framtida verksamhet. Under året genomfördes tio näringslivsfrukostar med i snitt 52 deltagare. Gällivare Näringslivsvecka arrangerades i samarbete med kommunen, med tolv evenemang kring platsutveckling och näringslivsklimat. Företagsbesök med kommunala företrädare genomfördes regelbundet för att stärka dialogen. Bolaget deltog i rekryteringsmässor och arrangerade Tech Days med totalt 20 utställare och över 2 500 deltagare. Euro Expo arrangerades, där näringslivsbolaget deltog med bland annat marknadsföring, informationsspridning till lokala företag samt medverkan under utställningsdagarna. Vi drev även på i bostadsfrågan, bland annat via projektet Tiny Villages. Vi genomförde flera utbildningar riktade till småföretag, ofta med lokala utbildare. Företagslotsen har fortsatt varit en efterfrågad funktion, och nyföretagarrådgivning har bedrivits i mindre omfattning. Eget projektarbete har fortsatt inom Arctic Food Arena, med bland annat en stor workshop i Boden.