Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 69 658 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 1 608 724 |
| Omsättning | 1 678 382 |
| Lagerförändring | - |
| Rörelsekostnader | -1 209 813 |
| Rörelseresultat | 468 569 |
| Finansiella intäkter | 127 |
| Finansiella kostnader | 269 |
| Resultat efter finansnetto | 468 427 |
| Resultat före skatt | 468 427 |
| Skatt | - |
| Årets resultat | 468 427 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | - |
| Materiella anl.tillg. | 8 779 |
| Finansiella anl.tillg. | - |
| Summa anläggningstillgångar | 8 779 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | - |
| Kundfordringar | 72 249 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 19 482 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 2 052 |
| Kassa och bank | 985 219 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 079 002 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 087 781 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 100 000 |
| Reservfond | - |
| Överkursfond | - |
| Bundet eget kapital | 100 000 |
| Balanserat resultat | 35 734 |
| Fritt eget kapital | 504 161 |
| Summa eget kapital | 604 161 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | - |
| Ackumulerade överavskrivningar | - |
| Summa obeskattade reserver | - |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | - |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | - |
| Övriga långfristiga skulder | - |
| Summa långfristiga skulder | - |
| Kortfristiga skulder | |
| Förskott från kunder | 250 000 |
| Leverantörsskulder | 10 688 |
| Skatteskulder | 0 |
| Skulder till koncernföretag | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 5 308 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 217 624 |
| Summa kortfristiga skulder | 483 620 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 1 087 781 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 504 161 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 504 161 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | - | - | - | -4 131 | - |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | 468 427 |
| Balanseras i ny räkning | 11 677 | -11 677 |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Förskott från kunder | 250 000 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
År 2025 har varit ett aktivt och utvecklande år för Geopark Indalsälven. Fokus har legat på att stärka vår roll somkunskapsbärare, utveckla samarbeten och skapa förutsättningar för en hållbar besöksnäring i Ragunda kommun.Genom projekt, utbildningsinsatser, vårt besökscenter och kommunikation har geoparken fortsatt att växa – både somorganisation och som besöksmål.StyrelseförändringarUnder året har förändringar skett i geoparkens styrelse:Eva Engström har ersatt Per Bergvall som representant för hembygdsföreningarna.Anton Waara har trätt in som ersättare för Anton Hammar under dennes sjukfrånvaro och har representerat Ragundakommun.ProjektEtt av årets mest omfattande arbete har varit genomförandet av Leaderprojektet ”Geoparksinriktad guideutbildning”Arbetet inleddes sommaren och hösten 2024 med att samla in, kvalitetssäkra och strukturera det material som ligger tillgrund för utbildningen. Under 2025 har projektet gått in i sin mest intensiva fas med workshops, utbildningstillfällenoch pilotguidningar i samarbete med SLU:s Centrum för naturvägledning.Tre utbildningsblock har genomförts under våren – med teori, metodik, platsbesök och praktiska guidningsövningar –och ett nätverk av blivande och rekommenderade guider har bildats. Arbetet har fortsatt under hösten 2025 ochkommer under våren sommaren 2026 fortsätta med att färdigställa material, prissättningsmodeller och stöd förguideaktörer.Vi har tillsammans med SGU, Jämtland Härjedalen Turism och Tröndelag Reiseliv projektet ”Geoturism mitt i”. I dettaprojekt har ett samarbete med Gaaltije inletts.