Growthonomics AB

Strategisk renodling och förändrad tillväxtmodellUnder året har bolaget genomfört en strategisk renodling av verksamheten. Detta har inneburit att vissa delar avtidigare erbjudande har avvecklats för att fullt ut fokusera på Growthonomics metodik och transformation avintäktsorganisationer.Omsättningen har minskat jämfört med föregående år, vilket är en direkt konsekvens av denna omställning. Bolaget harmedvetet valt att gå från en tillväxtstrategi baserad på fler anställda till en mer skalbar modell med franchise- ochpartnerstruktur.Syftet är att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell med högre marginaler, tydligare positionering och störregeografisk spridning över tid.Publicering av handboken Bli en TillväxtarkitektUnder året färdigställdes och publicerades handboken Bli en Tillväxtarkitekt. Boken riktar sig till VD:ar ochledningsgrupper och beskriver hur företag kan transformera sin organisation för att skapa tillväxt genom helakundresan.Handboken utgör ett strategiskt fundament för bolagets metodik och stärker Growthonomics position somkunskapsledare inom transformation och tillväxt.

2024 har varit ett år av transformation och tillväxt för Growthonomics. Vi har inte bara utvecklat våra erbjudanden ochstärkt vår marknadsposition, utan också genomfört ett viktigt strategiskt skifte för att tydliggöra vår roll som enlångsiktig tillväxtpartner för våra kunder.Ett av årets mest betydelsefulla steg var namnbytet från Salesonomics till Growthonomics – en förändring som speglarvårt bredare fokus på kunddriven tillväxt och att skapa affärsresultat genom hela kundresan, från första tanke till lojalambassadör.Under året har vi också genomfört en förändring av vår affärsmodell, där vi har gått från fasta projektkostnader tilllöpande årsåtaganden med månadsvis betalning. Detta har lett till en fördubbling av vår snittaffär och en stabilareintäktsmodell som ger oss bättre förutsägbarhet och möjliggör långsiktiga kundrelationer.Vi har även förändrat vår tillväxtstrategi genom att minska antalet anställda och istället identifiera möjligheter attinvestera i de kunder vi hjälper på sikt. Detta skapar inte bara en starkare koppling till våra kunders framgång, utanmöjliggör också en mer flexibel och skalbar verksamhet. I förlängningen ser vi en möjlighet att skapa ettfranchisekoncept av vår struktur och metodik för att kunna hjälpa fler företag växa genom vår beprövade modell.Namnbyte från Salesonomics till GrowthonomicsUnder året genomförde vi ett strategiskt varumärkesskifte för att bättre spegla vår expertis inom kundcentrerad tillväxt.Namnbytet har hjälpt oss att tydligare positionera oss som en partner som inte bara optimerar försäljning utan skapartillväxt genom hela kundresan.

Plan för 2025Fortsatt expansion och fördjupade kundrelationerVi kommer att vidareutveckla vårt erbjudande för att skapa ännu starkare affärsresultat för våra kunder. Vårt mål är attskala upp våra långsiktiga kundsamarbeten och säkerställa att vi blir en självklar del av våra kunders intäktsstrategi. Viser också en stor potential att stärka vår närvaro inom fler branscher där kundcentrerad tillväxt är en avgörande faktor.Stärka vår Thought Leadership-strategiVi kommer att publicera fler case-studier och exempel på hur vi hjälper företag att eliminera friktion och accelereratillväxt genom kunder. Vi fortsätter att bygga vårt varumärke genom föreläsningar, whitepapers och insiktsdrivetinnehåll på LinkedIn samt utveckla fler workshops och utbildningsprogram för företagsledare och intäktsorganisationer.Vidareutveckling av Growthonomics metodik och verktygVi kommer att förfina 5U-ramverket och anpassa det ännu mer till olika typer av organisationer. Vi ser också enmöjlighet att ta fram nya digitala verktyg och dashboards som hjälper företag att mäta och följa upp sin transformation.Bygga vidare på vår stabila affärsmodellVi kommer att fortsätta skala upp vår modell med löpande åtaganden och säkerställa att vi har rätt resurser för att mötavåra kunders behov. Samtidigt kommer vi att utforska och vidareutveckla möjligheten att skapa ett franchisekonceptbaserat på vår metodik, vilket skulle möjliggöra en snabbare spridning av vår unika approach till kunddriven tillväxt.Lansering av nytt edutainment-konceptUnder 2025 har vi blivit anlitade för vårt nya koncept – en edutainment show om emotionell intelligens. Detta är ettspännande steg för oss där vi kombinerar kunskap och underhållning för att skapa en ännu större impact hos vårakunder. Genom detta koncept vill vi på ett engagerande och interaktivt sätt hjälpa företag att förstå och användaemotionell intelligens som en nyckel till framgångsrika kundrelationer och ökad tillväxt.Avslutning2024 har varit ett år av förändring, tillväxt och förtydligande av vår position på marknaden. Vi har skapat en mer stabilaffärsmodell, tydliggjort vårt varumärke och hjälpt våra kunder att omsätta strategi till handling.2025 blir året då vi tar nästa steg – genom att fördjupa våra kundrelationer, stärka vår thought leadership och fortsättadriva förändring i B2B-världen. Vi ser fram emot att accelerera vår egen och våra kunders tillväxt under året somkommer!

Den primära expansionsstrategin framåt är att fortsätta växa organiskt genom våra kunder på både nuvarande marknadi Sverige och även börja etablera fler internationella samarbeten.Vi skall fortsätta bedriva verksamheten på ett hållbart sätt och ha en sund vinst samtidigt som vi rekryterar flermedarbetare.

Salesonomics påbörjade i slutet på 2023 en övergång till ny affärsmodell.Från tidsbegränsande utvecklingsprojekt med fakturering vid uppstart till längre åtaganden med månadsvis betalning.Denna omställning kommer påverka företagets likviditet kortsiktigt och kommer bygga en bättre stabilitet och ökadkundvärde på lång sikt.

Salesoonomics har under året haft en stark omsättningstillväxt som skett helt genom organiskt tillväxt.Våra erbjudanden har haft en hög efterfrågan på marknaden och under året har personalstyrkan utökats både iStockholm och även med en medarbetare i Västerås.Förändringar har skett i våra kunders beteenden efter pandemin vilket möjliggjort ett mer digitalt arbetssätt och digitalamöten som ökat produktiviteten och intjäningen.Salesonomics har under året fattat beslutet att ingå ett strategiskt partnerskap med välgörenhetsorganisationen FromOne To Another. Vi har valt att stödja organisationens arbete i Kenya för att möjliggöra gymnasieutbildning för flerflickor och utbildning inom hälsa, affärsmannaskap och mänskliga rättigheter för deras mammor.I slutet av 2022 besökte Salesonomics medgrundare Mathias Härenstam verksamheten på plats.

Den primära expansionsstrategin framåt är att fortsätta växa organiskt genom våra kunder på både nuvarande marknadi Sverige och även börja etablera fler internationella samarbeten.Vi skall fortsätta bedriva verksamheten på ett hållbart sätt och ha en sund vinst samtidigt som vi rekryterar flermedarbetare.