Hoppa till innehåll
Upplöst 14 maj 2008 Handelsbolag

Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning

Org.nr Reg. 17 april 2007 Verksamheten har upphört

Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning är ett handelsbolag som upplöstes den 14 maj 2008. Firmainfo har ännu inte kopplat någon årsredovisning till Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning.

Registrerad verksamhet

Bolaget skall köpa, sälja, förvalta och hyra ut fast och lös egendom i form av flygplan, helikoptrar, sateliter, fartyg, oljeborriggar, tåg, lastbilar, kraftanläggningar, luftgasanläggningar, anläggningar för produktion av pappersmassa, fastigheter samt därmed likartade tillgångar.

Postadress
Birger Jarlsg. 41 B, 2 tr
11145 STOCKHOLM
Öppna i Google Maps
Fristående Etablerat sedan 2007 | 19 år

Årsredovisning inte tillgänglig hos Firmainfo

Firmainfo har ännu inte kunnat koppla någon årsredovisning till företaget i de aktuella källorna. Det betyder inte automatiskt att företaget inte har lämnat in en årsredovisning. Sidan visar därför de registeruppgifter som finns tillgängliga utan att tolka saknade bokslutsvärden som noll.

Vanliga frågor om Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning

Vad har Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning för organisationsnummer?
Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning har organisationsnummer 969646-3380.
Vilken företagsform har Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning?
Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning är ett handelsbolag som upplöstes den 14 maj 2008.
Vilken adress har Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning?
Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning har den registrerade postadressen Birger Jarlsg. 41 B, 2 tr, 11145 STOCKHOLM.
Vad gör Handelsbolaget Strutsen 2 Förvaltning?
Enligt den registrerade verksamhetsbeskrivningen: Bolaget skall köpa, sälja, förvalta och hyra ut fast och lös egendom i form av flygplan, helikoptrar, sateliter, fartyg, oljeborriggar, tåg, lastbilar, kraftanläggningar, luftgasanläggningar, anläggningar för produktion av pappersmassa, fastigheter samt därmed likartade tillgångar.

Källor

Uppgifterna kommer från offentliga register och kan innehålla fördröjningar. Kontrollera alltid mot originalkällan vid viktiga beslut.