Happy Economy care of business Annelie Johansson A B

Under året har vi fortsatt arbete med ett utvecklingsprogram för att bistå unga akademiker på deras första resa i arbetslivet.

Under året har vi fortsatt arbete med befintliga kunder inom olika branscher och strategiskt beslutat att även utveckla ett nytt program för att bistå unga talanger på deras första resa i arbetslivet. Vi utgår ifrån det utforskande arbete som vi startade redan föregående år för att säkerställa att denna nya "arbetslivsutbildning" är relevant och skapar värde. Behovet är stort då psykisk ohälsa bland unga ökar och vi ser ökande risker både vad gäller resurs- och kompetensbrist och det finns ett stort behov.

Under året har vi fortsatt arbete med befintliga kunder inom olika branscher och strategiskt beslutat att även utveckla ett nytt program för att bistå unga talanger på deras första resa i arbetslivet. Vi utgår ifrån det utforskande arbete som vi startade redan föregående år för att säkerställa att denna nya "arbetslivsutbildning" är relevant och skapar värde. Behovet är stort då psykisk ohälsa bland unga ökar och vi ser ökande risker både vad gäller resurs- och kompetensbrist och det finns ett stort behov.

Året 2022 fortsatt begränsande då verksamheter har en ny vardag efter Covid att förhålla sig till. HE har därför fortsatt utvecklingsarbetet med befintliga kunder, för att säkerställa att vårt erbjudande fortsatt är relevant och skapar värde och nytta för kunderna. Under året har vi också fördjupat vår kunskap vad gäller behovet hos de unga nya medarbetarna som har speciella och specifika behov vid sin "entré" i arbetslivet. Vi kallar detta för Talangresan och under kvartal 4 har vi grundare-Annelie Johansson och medgrundare Samuel West, förankrat och trycktestat vårt nya erbjudande som vi har för avsikt att lansera under 2023. Det finns ett stort behov hos marknaden, inte minst då vi ser en ökad psykisk ohälsa hos unga kombinerat med brist på tid och kunskap hos företag hur de ska göra en kvalitativ onboarding. Under 2023 kommer vi därför att fokusera på två verksamhetsben, dels stöd till ägare, styrelse och ledning vad gäller verksamhets utveckling och dels onboarding/Talangresan för nya medarbetare. En kombination av dessa erbjudande kommer att säkerställa en mer kvalitativ tillväxt, både i resursanvändning och omsättningsutveckling.

Året 2021 fortsatt med sina covidbegränsningar har fokuserats på att utveckla samarbete med befintliga kunder inom olika branscher. Vi har även vidareutvecklat och fördjupat samarbetet med tränings/utvecklingsteamet. Som en konsekvens av årets och tidigare års erfarenheter, har vi vässat och uppdaterat hemsidan både i funktionalitet och innehåll. Vi har även lanserat Happypedia som fungerar som ett stöd för medarbetare i vardagen och som är ett digitalt personaliserat arkiv för resp. verksamhet och innehåller bl.a. material från genomförda och pågående träningar samt lite tips och förslag kring egen lyckoträning Dessutom har vi beslutat att investera i pr och marknadsföringsaktiviteter med huvudpartnerskap i A Sustainable Tomorrow, där vi menar att den stora potentialen för kundtillväxt finns. Under året har vi även förenklat affärsmodell, både för kunder och tränings och utvecklingsteamet. Covid-effekten är fortsatt besvärande hög vad gäller omsättning och lönsamhet, men vi räknar med att tillväxt och potential utvecklas så snart covid-begränsningar mattas av. Mindre kapital via lån har tillskjutits för att säkerställa ovan aktiviteter samt utveckling av innehåll i programmet. Vi har nu mer än 2 års löpande data från befintliga kunder och värdet och affärsnytta är tydligt, oavsett om kunder finns i skolmiljö eller traditionellt näringsliv. Fokus framåt är att synliggöra och skapa intresse för ökad kundtillströmning.