Helsingborg Citysamverkan AB

Under våren beslutade Helsingborgs stad om en satsning på Stadskärnans lyft för att öka besöksflödena i stadskärnan bland annat genom utökad platssamverkan, fler evenemang samt marknadsinsatser mot Danmark. Projektet har fallit väl ut och projektet har bland annat genererat ökade besöksflöden vid olika evenemang runt om i stadskärnan.Vårt samverkansarbete har fortsatt engagera allt från verksamheter till fastighetsägare och stad under året och våra ägargrupper har utökats med nya deltagare vilket ger ny kraft och energi in i det nya verksamhetsåret. Under året har vi infört nya arbetssätt i platssamverkansarbetet och genom grannmöten har vi engagerat näringsidkare i olika områden att vara med och samskapa evenemang och utsmyckning.Arbetet med etableringar har gett stor effekt och under året medverkade vi till ungefär 30 nya etableringar i city. Under året utökades uppdraget kring etableringssamverkan till att också gälla kontorsetableringar som en gemensam satsning med Helsingborgs stad.Gällande bottenplansetableringar öppnade vi en pop-up butik för att underlätta för nya aktörer att ta beslut om att testa Helsingborg. Våra två hyresgäster i pop-up lokalen resulterade båda i permanenta etableringar i samma område.I september 2025 påbörjades ett projekt finansierat av Europeiska socialfonden, Citykompetens.Projektet syftar till att utveckla kompetensen inom verksamheten. Projektet löper över periodenseptember 2025-augusti 2027 och finansieras delvis genom ESF-bidrag och delvis genom bolagets egen finansiering.Presentkortsförsäljningen ökade under året och försäljningen uppgick under året till 6,5 miljoner kronor. Framför allt på grund av ett nytt avtal om presentkort som gåva till anställda inom Helsingborgs stad. Upphandlingen omfattade hela Helsingborgs stad samt de kommunala bolagen.

I slutet av 2023 beslutade styrelsen om en ny strategi för stadskärnan. 2024 har därför genomsyrats av ett gemensamt arbete i att förstärka de strategiska områdena; Kvalitet, Oväntat, Havsnära, Unikt & Lokalt, Hållbarhet samt Enkelhet i allt från arbetet med stadsmiljö till genomförandet av evenemang. Vårt samverkansarbete har fortsatt engagera allt från verksamheter till fastighetsägare och stad under året och våra ägargrupper har utökats med rekordmånga deltagare vilket ger ny kraft och energi in i det nya verksamhetsåret. Under november månad mätte vi hur många individer vi i bolaget träffar för att prata om stadskärnan. Drygt 1000 personer träffade vi under en månad. Under året har vi infört nya arbetssätt i platssamverkansarbetet och genom grannmöten har vi engagerat näringsdikare i olika områden att vara med och samskapa evenemang och utsmyckning. Arbetet med etableringar har gett stor effekt och under året hade vi dialoger med över 150 koncept varav en tredjedel även var fysiskt på plats. Av dessa valde drygt 25 % stadskärnan för sin etablering. Under första kvartalet avvecklade vi vårt fysiska presentkort för att helt gå över till det digitala kortet. Försäljningen minskade något under året men förväntas återhämta sig under 2025. Genom extra intäkter från en av ägargrupperna, Helsingborgs stad har utvecklingsprojekt och platssamverkanssatsningar möjliggjorts för att säkerställa den långsiktiga utvecklingen av stadskärnan.

Första kvartalet präglades av ett internt arbete med att sätta den nya organisationen och verksamhetsplanen för att få en effekt av uppväxlingen. Vi tog fram en tydlig struktur för arbetet med arrangemang, platssamverkan och framtagandet av platsstrategier. Med anledning av utmärkelsen Årets Stadskärna 2022 välkomnade vi i slutet av maj 530 stadsutvecklare till Helsingborg och Svenska Stadskärnors årskonferens. Vi smyckade staden och arrangerade musikevenemang inte bara för konferensdeltagarna utan även för invånare och besökare. Under året har processen Framtidens stadskärna 2030 fortsatt och i slutet av året beslutades om en ny strategi. Vårt samverkansarbete har tagit fart under året och våra ägargrupper har utökats med rekordmånga deltagare vilket ger ny kraft och energi in i det nya verksamhetsåret. Arbetet med etableringar har gett stor effekt och under året kunde vi kommunicera 29 nya etableringar i city. Bilden i media har förändrats från butiksdöd till att det nu händer mycket i city. Genom extra intäkter från en av ägargrupperna, Helsingborgs stad har utvecklingsprojekt och platssamverkanssatsningar möjliggjorts för att säkerställa den långsiktiga utvecklingen av stadskärnan.