Hemberga Dryckesgrossisten AB

Bolaget har lanserat en ny integrerad webbshop, bytt redovisningssystem samt integrerat ett helautomatiserat EDIordersystem för grossistkunder som till exempel ICA, allt för att förenkla order för kunder, effektivisera försäljning samtadministration i bolaget.

Bolaget har flyttat ihop kontoret och lagret. Nu sitter bolagets organisation tillsammans, väldigt nära kunder innanförtullarna. Bolagets nya miljölastbil levererades och kan leverera i alla framtida miljözoner.

Hemberga har genomfört ett flertal anpassningar av organisationen för att kostnaderna och intäkterna skall följa varandra. Lagret har delats upp i två lager. Et lager nära kunderna för kontors- och sport/hälsakunderna samt ett 3Pl för grossist- och dagligvarukunderna. Inköpsfokus i kombination med prisjusteringar har resulterat i en normalisering av marginalerna.

Hemberga skall under verksamhetsåret byta ut existerande affärssystem, skapa en ny digitalplattform och webshop för kund, investera i nya lastbilar för den nya miljözonen i Stockholm samt avsluta året med att flytta lagret för kontor-och sport&hälsakunderna till Stockholmsinnerstad. Företaget kommer under senhösten av vara organiserat för tillväxt. Vi ser därav med positiv tillförsikt på framtiden.

Importverksamheten har utmanats av den svenska kronans försvagning i kombination med de kostnadsökningarna med ursprung i de ökade energipriser samt räntekostnader. Verksamheten har erhållit pris- och kostnadshöjningar och inte lyckats kompensera sig för dessa fullt ut mot kunderna. Hemberga organiserades om redan under år 2021 för att fokus på ett varumärke. Varumärkesägaren lyckades under 2022 inte att tillhandahålla varor eller nyheter till handelns lanseringsfönster och kampanjer. Konsekvenserna av uteblivna varor påverkade försäljningen och lönsamheten negativt.

Verksamhetens marginaler normaliseras under andra halvan av 2023. Detta genom att Hemberga med tiden får igenom prisökningar på marknaden. Verksamheten har anpassats efter dagens försäljningsnivå och fasta kostnader har växlats mot rörliga genom en ny logistikpartner kombinerat med ett högservicelager nära kontorskunderna. Personal återgår till att vara oftare och fler på kontor varav kontorsförsäljningen utvecklas positivt av den underliggande tillväxten i marknaden. Marknadstillväxten underbyggs ytterligare av den pågående omväxlingen i konsumtionsbeteende av dryck på arbetsplatser. Äldre kaffekonsumenter byts ut mot yngre konsumenter som föredrar funktions- och kalla drycker utan kalorier. Vi ser även att vårt erbjudande mot kundgruppen sport & hälsa fortsätter att utvecklas positivt. Vi ser därav med positiv tillförsikt på framtiden.