Bokslut 2024
Räkenskapsperiod 1 januari 2024 → 31 december 2024
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 14 766 315 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 49 015 |
| Omsättning | 14 815 330 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -15 358 514 |
| Rörelseresultat | -543 184 |
| Finansiella intäkter | 23 842 |
| Finansiella kostnader | 152 307 |
| Resultat efter finansnetto | -671 649 |
| Resultat före skatt | -671 649 |
| Skatt | – |
| Årets resultat | -671 649 |
Balansräkning 2024
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | – |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | – |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 5 402 748 |
| Kundfordringar | 598 775 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 720 750 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 60 709 |
| Kassa och bank | 32 430 |
| Summa omsättningstillgångar | 6 815 412 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 6 815 412 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 50 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 50 000 |
| Balanserat resultat | -288 375 |
| Fritt eget kapital | -960 024 |
| Summa eget kapital | -910 024 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | 1 489 971 |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 4 298 457 |
| Skatteskulder | 318 625 |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 525 662 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 92 721 |
| Summa kortfristiga skulder | 6 235 465 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 6 815 412 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | -960 024 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | -960 024 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | -671 649 |
| Balanseras i ny räkning | -879 467 | 879 467 |
| Erhållna/erhållet aktieägartillskott | 350 000 | - |
Ställda säkerheter & kredit
Pantbrev, företagsinteckningar och beviljade checkkrediter.
| Företagsinteckningar | 1 500 000 |
|---|---|
| Checkkredit - beviljat | 1 500 000 |
| Checkkredit - utnyttjat | 1 489 971 |
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Under 2024 har Bolagets fokus varit inställt på att återfå lönsamheten för att därefter kunna fortsätta växa stabilt och mer aggressivt därefter. Man har nått en bra bit på vägen - förlusten har minskat från drygt -800' till -600' och under 2025 bör Bolaget, genom effekterna av det arbete som gjorts under 2024 samt vidare åtgärder med fokus på ökning av marginal i samtliga kanaler i kombination med ytterligare kostnadsbesparingar, kunna visa ett positivt resultat (Q1 2025 gör bolaget redan vinst jämfört med förlust under 2024). Det allmänna världsläget under 2024 med fortsatt kraftig inflation, oroligheter såsom krig och en svajig finansmarknad med en svag krona har dock gjort att kunderna varit fortsatt både försiktiga att konsumera, och har tenderat att leta nedsatta priser. Bolaget har därmed sökt att på olika sätt effektivisera sin verksamhet för att kunna göra mer med en minskad kostnadsapparat. Vad gäller de olika försäljningskanalerna så har man lyckats öka nettoförsäljningen i den egna onlinekanalen (där marginalen är högst) med 5% och även öka marginalen till ca 65%. Antalet utländska kunder har ökat med 13% (främst resten av Norden samt Benelux) och man arbetar nu med att ytterligare öka försäljningen på dessa marknader under 2025 och framåt, både online och genom agenter lansera märket hos utländska återförsäljare. Försäljningen i återförsäljarledet har minskat något under 2024, i linje med de flesta andra liknande varumärken i samma prisklass på den svenska marknaden. Bolagets samarbete med den onlinebaserade återförsäljaren Boozt - som har som affärsmodell att sälja andra varumärken oftast till lågpriskampanjer - har gjort det utmanande för Bolaget och dess viktiga återförsäljare såsom NK och Åhléns att sälja Bolagets produkter till fullpris. Detta har resulterat i något färre ordrar från återförsäljare samt lett till att kunder i den egna onlinekanalen beställt Bolagets produkter rabatterat från Boozt istället för från Bolagets webbshop. Därmed beslutades under Q3 att avsluta samarbetet med Boozt. Avtalet upphörde att gälla per den 1 jan 2025 och man har redan sett positiva effekter av denna åtgärd under Q1 2025 genom ökad efterfrågan i den egna kanalen och hos viktiga återförsäljare, samt en bättre marginal som följd av detta. Försäljningen av arbetskläder till hotell och restaurang har ökat under året, och Bolaget ser en spännande möjlighet att ytterligare öka denna kanal framöver. Marginalen i detta led är ca 60% och hotellen tenderar att beställa volym från Bolagets baskollektion vilket medför både mindre risk och inga utvecklingskostnader. I strävan att minska Bolagets fasta kostnader och att effektivisera teamet så har man under 2024 sagt upp en person (som anställdes för att både administrera och växa återförsäljarledet) samt skurit ned på konsultkostnader. Man har även bytt ut personen som skött marknadsföring och content till en person som är fotograf och PR, så att man för samma lönekostnad nu kan sköta en stor del av fotoarbeten internt istället för att behöva anlita dyr extern fotograf) samt kan utföra PR arbete internt. En stor del av denna effektivisering syns först under 2025 pga uppsägningstider. Vid sidan av kostnadsbesparingar så har man under året arbetat fokuserat med att tydliggöra och stärka Bolagets attraktionskraft, genom ett uppfräschat varumärke och ett större fokus på PR, vilket redan under 2025 givit en ökad efterfrågan från både konsumenter och för Bolaget viktiga influencers och ambassadörer.