Hyperchill AB

Bolaget följer fortsatt händelseutvecklingen kring Covid-19, har vidtagit och fortsätter vidta löpande åtgärder för att minimera risken för smittspridning i samtliga sammanhang verksamhet bedrivs. Pandemin har under verksamhetsåret endast i en mindre utsträckning påverkat bolagets möjligheter att påbörja delar av planerad produktion. Fokus har kunnat läggas på intern utveckling av planerade digitala tjänster som inte påverkats. Under verksamhetsåret har fokus flyttats från externa uppdrag till utveckling av egna digitala tjänster / appar i enlighet med de långsiktiga planerna. Föregående verksamhetsår säkrades resurser för att möjliggöra just detta. Detta är anledningen till den minskade omsättningen. Arbetet på de egna tjänsterna är på god väg och fortsätter in i efterföljande verksamhetsår. Bolaget behåller den kunskap som byggts upp tidigare år, lägger nu till ny, och skulle behov av nya intäkter uppstå återstår möjligheten att ta nya externa uppdrag.

Bolaget följer fortsatt händelseutvecklingen kring Covid-19, har vidtagit och fortsätter vidta löpande åtgärder för att minimera risken för smittspridning i samtliga sammanhang verksamhet bedrivs. Pandemin har fortsatt påverkat bolagets möjligheter att påbörja delar av planerad verksamhet. Samtidigt har pandemin öppnat möjligheter till externa samarbeten och uppdrag som fortsatt haft en gynnsam effekt på intäkterna.

Bolaget gjorde tidigt den bedömningen att pandemin skulle komma bli långvarig och tog åtgärder för att möta de förändrade förutsättningarna. Initiala planer på att skapa innehåll till bolagets egna tjänster online sköts på framtiden, tillsammans med planer kring mentorskap. Istället hamnade fokus på att navigera långsiktigt i ett landskap där spelreglerna och vilka som spelade förändrades snabbt. Nya aktörer och nya restriktioner såg dagens ljus med allt jämnare mellanrum. Bolaget följde och fortsätter följa rekommendationer från Folkhälsomyndigheten. Uppdrag relaterade till ideellt arbete och ledarskap har till stor del gått att flytta över till digitala möten. Under året har bolaget sett hur andra aktörer prövat marknaden med god framgång. Det bekräftar att de egna satsningarna ligger rätt i tiden. Det långsiktiga perspektivet har kommit till uttryck genom att: Bolaget investerat i produktionskapacitet för att i lägsta möjliga grad vara beroende av andra aktörer. Bolaget byggt kassa för att möjliggöra sjösättning av planer när pandemin klingat av och/eller spelreglerna i en ny vardag blivit tydligare. Bolaget säkrat upp de IP (varumärken, domäner, och liknande) som krävs för ovan nämnda planer. Bolaget knutit flera viktiga långsiktiga relationer kring plattforms- och tjänsteutveckling. Att under pandemin lägga större fokus på externa uppdrag än egen produktion har visat sig positivt för bolaget under rådande förutsättningar. Samtidigt är det tydligt att konkurrenter som snabbt kommit ut på marknaden (främst inom träning/wellness) haft goda möjligheter att bygga varumärken och medlemsbas. Pandemin blev en guldrush för digitalisering av hälsa. Flera aktörer har skyndat ut med lösningar - något som också syns i kvalitet, know-how inom de egna organisationerna, samt kunskap om rådande regelverk för tex rättigheter förknippade med digitala produktioner. Hyperchill fortsätter agera långsiktigt och har god förberedelse för just den utveckling av marknaden vi ser idag.