Lyhra Kommunikation och förändring AB

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025-26 Lyhra har haft ett intensivt år med viktiga och stimulerande uppdrag, flera nya kunder samt förnyat förtroende från gamla kunder. AFFÄRSIDÉ Lyhras affärsidé är att ge konsultativt stöd till organisationer som vill bygga stabilitet och tillit i sina förändrings- och utvecklingsprocesser. Vi erbjuder tjänster inom organisation, ledarskap, kommunikation och HR och vänder oss till organisationer som vill öka sin effektivitet och stärka förtroendet för verksamheten, både internt och externt. Våra kunder finns till största delen i offentlig sektor, men vi har också uppdrag i privat och idéburen sektor. Under verksamhetsåret har vi haft många uppdrag där förändring och utveckling har varit en röd tråd. VÅRA ARBETSSÄTT Lyhra arbetar alltid skräddarsytt utifrån kundens behov och de utmaningar som vi möter. Efter många kvalificerade uppdrag har vi utvecklat en metodik som fungerar väl och som ger goda resultat och utvärderingar. Vårt signum är att vi arbetar med stor delaktighet, gärna i workshopform, tillsammans med dem som förändringen berör. Vi skapar effektiva och kreativa mötesplatser för samtal om nuläge och vision, allt för att skapa handlingsberedskap, förståelse och motivation. Vi genomför också analyser som grund för förändring och kommunikationsplanering och handleder ledningsgrupper under pågående förändringsarbete. Vi utvecklar ledningsgrupper och team. Vi handleder också chefer med syfte att de ska utveckla sina ledarförmågor. LYHRAS HÖRNSTENAR Lyhras insatser baseras på ett beteendevetenskapligt och systemteoretiskt förhållningssätt och vår utgångspunkt är att människor och organisationer gynnas av några viktiga förutsättningar. Följande hörnstenar är bärande i vårt arbete: - Komplexitet och förståelse: Lyhra bidrar till att organisationer utforskar sina sammanhang och gör viktiga upptäckter. - Möjlighet och framtidshopp: Lyhra bidrar till att människor och grupper får syn på potential, styrkor, hopp och framtidstro. - Öppenhet och tillit: Lyhra bidrar till att organisationer och grupper utvecklar ett öppet och tillitsfullt klimat. - Samskapande nära verksamheten: Lyhra vill verka i det nära genom att utmana och hjälpa chefer, medarbetare och grupper att se möjligheter och våga möta utmaningar. EXEMPEL PÅ UPPDRAGSOMRÅDEN UNDER ÅRET DIALOGBASERADE ANALYSER OCH UTVÄRDERINGAR På uppdrag av ledningspersoner har vi genomfört organisationsanalyser och utvärderat förändringssatsningar i olika uppdrag. Syftet har varit att ta fram underlag, hitta riktning och bygga plattformar för verksamhetsutveckling. Vi använder dialog och kommunikation som verktyg och har metoder för att involvera organisationens aktörer och belysa olika perspektiv. Vi intervjuar, leder fokusgrupper och sammanfattar resultat. MÅL-, VISIONS OCH STRATEGIARBETEN Lyhra skapar arenor där chefer och medarbetare engageras i mål- och visionsarbeten. Syftet är att belysa frågor utifrån olika perspektiv samt ta fram beslutsunderlag inför olika utvecklingsinitiativ. Vi har lett dialogarenor i både små och stora sammanhang, med syfte att skapa gemensamma och förankrade förhållningssätt, visioner och strategier. Vi har under verksamhetsåret genom-fört flera dialogbaserade utvecklingsmöten, både i storgrupp med upp till 150 deltagare, i grupper med 20-40 deltagare och i mindre ledningsgrupper och små team. Vi har väl utvecklade metoder för att stödja målprocesser i organisationer.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024-25 Lyhra har haft ett intensivt år med viktiga och stimulerande uppdrag, flera nya kunder samt förnyat förtroende från gamla kunder. AFFÄRSIDÉ Lyhras affärsidé är att ge konsultativt stöd till organisationer som vill bygga stabilitet och tillit i sina förändrings- och utvecklingsprocesser. Vi erbjuder tjänster inom organisation, ledarskap, kommunikation och HR och vänder oss till organisationer som vill öka sin effektivitet och stärka förtroendet för verksamheten, både internt och externt. Våra kunder finns till största delen i offentlig sektor, men vi har också uppdrag i privat och idéburen sektor. Under verksamhetsåret har vi haft många uppdrag där förändring och utveckling har varit en röd tråd. VÅRA ARBETSSÄTT Lyhra arbetar alltid skräddarsytt utifrån kundens behov och de utmaningar som vi möter. Efter många kvalificerade uppdrag har vi utvecklat en metodik som fungerar väl och som ger goda resultat och utvärderingar. Vårt signum är att vi arbetar med stor delaktighet, gärna i workshopform, tillsammans med dem som förändringen berör. Vi skapar effektiva och kreativa mötesplatser för samtal om nuläge och vision, allt för att skapa handlingsberedskap, förståelse och motivation. Vi genomför också analyser som grund för förändring och kommunikationsplanering och handleder ledningsgrupper under pågående förändringsarbete. Vi utvecklar ledningsgrupper och team. Vi handleder också chefer med syfte att de ska utveckla sina ledarförmågor. LYHRAS HÖRNSTENAR Lyhras insatser baseras på ett beteendevetenskapligt och systemteoretiskt förhållningssätt och vår utgångspunkt är att människor och organisationer gynnas av några viktiga förutsättningar. Följande hörnstenar är bärande i vårt arbete: - Komplexitet och förståelse: Lyhra bidrar till att organisationer utforskar sina sammanhang och gör viktiga upptäckter. - Möjlighet och framtidshopp: Lyhra bidrar till att människor och grupper får syn på potential, styrkor, hopp och framtidstro. - Öppenhet och tillit: Lyhra bidrar till att organisationer och grupper utvecklar ett öppet och tillitsfullt klimat. - Samskapande nära verksamheten: Lyhra vill verka i det nära genom att utmana och hjälpa chefer, medarbetare och grupper att se möjligheter och våga möta utmaningar. EXEMPEL PÅ UPPDRAGSOMRÅDEN UNDER ÅRET DIALOGBASERADE ANALYSER OCH UTVÄRDERINGAR På uppdrag av ledningspersoner har vi genomfört organisationsanalyser och utvärderat förändringssatsningar i olika uppdrag. Syftet har varit att ta fram underlag, hitta riktning och bygga plattformar för verksamhetsutveckling. Vi använder dialog och kommunikation som verktyg och har metoder för att involvera organisationens aktörer och belysa olika perspektiv. Vi intervjuar, leder fokusgrupper och sammanfattar resultat. Här kan vi nämna flera strategiska utvecklingsprocesser inom Region Uppsala, Eskilstuna kommun, Svenska kyrkan samt i bolag inom Uppsala kommun. MÅL-, VISIONS OCH STRATEGIARBETEN Lyhra skapar arenor där chefer och medarbetare engageras i mål- och visionsarbeten. Syftet är att belysa frågor utifrån olika perspektiv samt ta fram beslutsunderlag inför olika utvecklingsinitiativ. Vi har lett dialogarenor i både små och stora sammanhang, med syfte att skapa gemensamma och förankrade förhållningssätt, visioner och strategier. Vi har under verksamhetsåret genom-fört flera dialogbaserade utvecklingsmöten, både i storgrupp med upp till 150 deltagare, i grupper med 20-40 deltagare och i mindre ledningsgrupper och små team. Vi har väl utvecklade metoder för att stödja målprocesser i organisationer.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2023-24 Lyhra har haft ett intensivt år med viktiga och stimulerande uppdrag, flera nya kunder samt förnyat förtroende från gamla kunder. Vi har också påbörjat ett spännande strategiarbete med syfte att vidareutveckla Lyhra som en professionell leverantör av tjänster inom organisations- och ledarutveckling. Vi har fortsatt med marknadsföring i form av kunskapsdelning i webbinarier, bloggar och nyhetsbrev. AFFÄRSIDÉ Lyhras affärsidé är att ge konsultativt stöd till organisationer som vill bygga stabilitet och tillit i sina förändrings- och utvecklingsprocesser. Vi erbjuder tjänster inom organisation, ledarskap, kommunikation och HR och vänder oss till organisationer som vill öka sin effektivitet och stärka förtroendet för verksamheten, både internt och externt. Våra kunder finns till största delen i offentlig sektor, men vi har också uppdrag i privat och idéburen sektor. Under verksamhetsåret har vi haft många uppdrag där förändring och utveckling har varit en röd tråd. VÅRA ARBETSSÄTT Lyhra arbetar alltid skräddarsytt utifrån kundens behov och de utmaningar som vi möter. Efter många kvalificerade uppdrag har vi utvecklat en metodik som fungerar väl och som ger goda resultat och utvärderingar. Vårt signum är att vi arbetar med stor delaktighet, gärna i workshopform, tillsammans med dem som förändringen berör. Vi skapar effektiva och kreativa mötesplatser för samtal om nuläge och vision, allt för att skapa handlingsberedskap, förståelse och motivation. Vi genomför också analyser som grund för förändring och kommunikationsplanering och handleder ledningsgrupper under pågående förändringsarbete. Vi utvecklar ledningsgrupper och team. Vi handleder också chefer med syfte att de ska utveckla sina ledarförmågor. LYHRAS HÖRNSTENAR Lyhras insatser baseras på ett beteendevetenskapligt och systemteoretiskt förhållningssätt och vår utgångspunkt är att människor och organisationer gynnas av några viktiga förutsättningar. Följande hörnstenar är bärande i vårt arbete: - Komplexitet och förståelse: Lyhra bidrar till att organisationer utforskar sina sammanhang och gör viktiga upptäckter. - Möjlighet och framtidshopp: Lyhra bidrar till att människor och grupper får syn på potential, styrkor, hopp och framtidstro. - Öppenhet och tillit: Lyhra bidrar till att organisationer och grupper utvecklar ett öppet och tillitsfullt klimat. - Samskapande nära verksamheten: Lyhra vill verka i det nära genom att utmana och hjälpa chefer, medarbetare och grupper att se möjligheter och våga möta utmaningar. STRATEGIARBETE Under verksamhetsåret har Lyhras ägare, Kristina Vejbrink och Karin Ljudén, fortsatt det viktiga strategiarbete, som inleddes förra året. Syftet har varit att ta fram en vision, målbild och strategi för företagets framtida utveckling. Med detta som utgångspunkt har vi bland annat påbörjat ett arbete med att utvidga vårt konsultteam. Vi är glada över att ha rekryterat Jessica Lindqvist som började hos oss i februari. Vi har även fått in flera duktiga underkonsulter.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022-23 Lyhra har haft ett intensivt år med viktiga och stimulerande uppdrag, flera nya kunder samt förnyat förtroende från gamla kunder. Vi har också påbörjat ett spännande strategiarbete med syfte att vidareutveckla Lyhra som en professionell leverantör av tjänster inom organisations- och ledarutveckling. Vi har fortsatt med marknadsföring i form av kunskapsdelning i webbinarier, bloggar och nyhetsbrev. AFFÄRSIDÉ Lyhras affärsidé är att ge konsultativt stöd till organisationer som vill bygga stabilitet och tillit i sina förändrings- och utvecklingsprocesser. Vi erbjuder tjänster inom organisation, ledarskap, kommunikation och HR och vänder oss till organisationer som vill öka sin effektivitet och stärka förtroendet för verksamheten, både internt och externt. Våra kunder finns till största delen i offentlig sektor, men vi har också uppdrag i privat och idéburen sektor. Under verksamhetsåret har vi haft många uppdrag där förändring och utveckling har varit en röd tråd. VÅRA ARBETSSÄTT Lyhra arbetar alltid skräddarsytt utifrån kundens behov och de utmaningar som vi möter. Efter många kvalificerade uppdrag har vi utvecklat en metodik som fungerar väl och som ger goda resultat och utvärderingar. Vårt signum är att vi arbetar med stor delaktighet, gärna i workshopform, tillsammans med dem som förändringen berör. Vi skapar effektiva och kreativa mötesplatser för samtal om nuläge och vision, allt för att skapa handlingsberedskap, förståelse och motivation. Vi genomför också analyser som grund för förändring och kommunikationsplanering och handleder ledningsgrupper under pågående förändringsarbete. Vi utvecklar ledningsgrupper och team. Vi handleder också chefer med syfte att de ska utveckla sina ledarförmågor. LYHRAS HÖRNSTENAR Lyhras insatser baseras på ett beteendevetenskapligt och systemteoretiskt förhållningssätt och vår utgångspunkt är att människor och organisationer gynnas av några viktiga förutsättningar. Följande hörnstenar är bärande i vårt arbete: - Komplexitet och förståelse: Lyhra bidrar till att organisationer utforskar sina sammanhang och gör viktiga upptäckter. - Möjlighet och framtidshopp: Lyhra bidrar till att människor och grupper får syn på potential, styrkor, hopp och framtidstro. - Öppenhet och tillit: Lyhra bidrar till att organisationer och grupper utvecklar ett öppet och tillitsfullt klimat. - Samskapande nära verksamheten: Lyhra vill verka i det nära genom att utmana och hjälpa chefer, medarbetare och grupper att se möjligheter och våga möta utmaningar. STRATEGIARBETE Under verksamhetsåret har Lyhras ägare, Kristina Vejbrink och Karin Ljudén, inlett ett viktigt strategiarbete, bland annat med stöd av Almi (alternatativt externt stöd). Syftet har varit att ta fram en vision, målbild och strategi för företagets framtida utveckling. Med detta som utgångspunkt har vi bland annat påbörjat ett arbete med att utvidga vårt konsultteam. EXEMPEL PÅ UPPDRAGSOMRÅDEN UNDER ÅRET DIALOGBASERADE ANALYSER OCH UTVÄRDERINGAR På uppdrag av ledningspersoner har vi genomfört organisationsanalyser och utvärderat förändringssatsningar i olika uppdrag. Syftet har varit att ta fram underlag, hitta riktning och bygga plattformar för verksamhetsutveckling. Vi använder dialog och kommunikation som verktyg och har metoder för att involvera organisationens aktörer och belysa olika perspektiv. Vi intervjuar, leder fokusgrupper och sammanfattar resultat. Här kan vi nämna ett större nulägeskartläggning i Region Uppsala, flera utvecklingsprocesser inom Svenska kyrkan samt strategiskt stöd i förändringsprocesser, bland annat i två myndigheter samt i ett privat bolag. MÅL-, VISIONS OCH STRATEGIARBETEN Lyhra skapar arenor där chefer och medarbetare engageras i mål- och visionsarbeten. Syftet är att belysa frågor utifrån olika perspektiv samt ta fram beslutsunderlag inför olika utvecklingsinitiativ. Vi har lett dialogarenor i både små och stora sammanhang, med syfte att skapa gemensamma och förankrade förhållningssätt, visioner och strategier. Vi har under verksamhetsåret genomfört flera dialogbaserade utvecklingsmöten, både i storgrupp (150 chefer i en kommun), i grupper med 20-40 deltagare och i mindre ledningsgrupper och små team. Vi har väl utvecklade metoder för att stödja målprocesser i organisationer, något som särskilt uppmärksammats av våra kunder efter att vår konsult Nils Nordung kom ut med boken Se långt och hitta rätt. Om konsten att formulera mål. ARBETSPLATSKULTUR I DET NYA HYBRIDA LANDSKAPET En ny typ av uppdrag är grupper som behöver hitta rätt balans i den nya hybrida arbetskulturen som uppstått i efterdyningarna av pandemin. På uppdrag av chefer har vi lett grupprocesser och dialogarenor med syfte att utvärdera nuläget och hitta balans framåt. Vi har handlett chefer och jobbat med grupper med fokus på den här frågeställningen. Teoretisk och forskningsbaserad kunskap har balanserats med dialog, grupparbeten och arbete med att hitta gemensamma förhållningssätt. Här kan vi nämna en insats i ett kommunalt bolag samt i en hälso- och sjukvårdsorganisation. LEDNINGSGRUPPS- OCH GRUPPUTVECKLING Vi har haft flera uppdrag som syftat till att stärka grupper och arbetslag, både med avseende på verksamhetsutveckling och samarbete. Vi har under året arbetat med utveckling av flera ledningsgrupper, ofta kopplade till aktuella för-ändringsutmaningar. Vi ger stöd i förändring genom att stärka ledarskapet, både på gruppnivå och individuellt. Vi arbetar även med medarbetargrupper och ibland med konfliktfyllda situationer i grupper och på arbetsplatser. Under året har ett par uppdrag utmärkt sig, genom att det funnits spänningar i gruppen och därmed varit utmanande för alla inblandade aktörer. Konfliktfyllda uppdrag kräver fokus och närvaro från oss konsulter. I de två uppdrag som under året varit mest utmanande har vi varit två konsulter. INDIVIDUELL LEDARUTVECKLING Vi har handlett ett tjugotal chefer under verksamhetsåret. Dessa har befunnit sig på olika systemnivåer, allt från chefer på högsta nivå till första linjens chefer. Chefshandledning ges både digitalt och i fysiska träffar. Vi har även handlett chefer i grupp, där kollegialt lärande stått i fokus. Nya ramavtal i Eskilstuna kommun och Söderhamns kommun har bidragit till detta, liksom avtalen i Knivsta kommun, Region Uppsala och Uppsala kommun. MARKNADSFÖRING Under året har vår satsning på marknadsföring i form av nyhetsbrev och synlighet i sociala medier stärkts och vi har fortsatt med webbinarier inom ramen för Lyhra Ledararena. Total har vi genomfört sex webbinarier och skickat ut 12 nyhetsbrev. Några exempel på teman: Att leda förändring, Kraftsamla ledningsgruppen, Hitta balans på den hybrida arbetsplatsen. Vi har haft mellan 30 och 100 deltagare på dessa webbinarier. Många har hittat fram till oss och verkar ha uppskattat vår kunskapsdelning. Det har lett till nya kundkontakter, ett utvidgat kundregister samt konkreta uppdrag. KOMPETENSUTVECKLING Vi är noga med att säkerställa att vi kontinuerligt utvecklar vår kompetens och följer utvecklingen i arbetslivet. En viktig del av vår kompetensutveckling sker på interna seminarier, handledning och framför allt genom erfarenheter vi får när vi arbetar. Utvärderingar och uppföljning med kunder är en viktig del i vårt kvalitetsarbete. Vi har under året investerat i utvecklingstid för att stärka samarbetet med våra konsulter, bland annat i syfte att etablera gemensamma arbetssätt. Flera av konsulterna har gjort individuella satsningar för att utveckla sin metodik och sin kunskapsbas. RAMAVTAL Lyhras uppdrag baseras främst på tecknade ramavtal. Vi har sedan länge viktiga ramavtal med Region Uppsala och Uppsala kommun. Inom dessa har vi haft många uppdrag under verksamhetsåret. Dessa ramavtal lider mot sitt slut och vi har därför förberett för nya upphandlingar. Vi har under året tecknat tre nya ramavtal; förnyat förtroende i Eskilstuna kommun samt nya ramavtal i Västerås stad samt Sandvikens kommun. Vi ingår i ett konsortium med IPF AB vid Uppsala universitet och därmed som underkonsulter i Kammarkollegiets ramavtal inom statsförvaltningen. Under året har vi arbetat i tre myndig-heter där Lyhra haft kundansvar. Lyhra fortsätter att arbeta för stimulerande uppdrag som skapar värde för våra kunder - organisationer, grupper och ledare i förändring.

Pandemi men de fysiska mötena ökade 2021-2022 Pandemin har påverkat även detta verksamhetsår och vi har fortsatt arbeta digitalt då restriktioner har rått under delar av verksamhetsåret. Det har dock varit mer "öppet" än året innan och vi har varit glada över att också få mötas fysiskt med våra kunder och med grupper. Året har präglats av stor osäkerhet kring om grupper ska träffas digitalt eller fysiskt som kan ha lett till att man även detta år skjutit upp en del gruppaktiviteter. Vi har ändå ökat vår omsättning något under året jämfört med förra. Affärsidé Lyhras affärsidé är att ge konsultativt stöd till organisationer som vill bygga stabilitet och tillit i sina förändrings- och utvecklingsprocesser. Vi erbjuder tjänster inom orga-nisation, ledarskap, kommunikation och HR och vänder oss till organisationer som vill öka sin effektivitet och stärka förtroendet för verksamheten - både internt och externt. Våra kunder finns till största delen i offentlig sektor, men vi har också uppdrag i privat och idéburen sektor. Under verksamhetsåret har vi haft många uppdrag där förändring och utveckling har varit en röd tråd. Vi har också haft många uppdrag inom ramen för våra ramavtal b la med region Uppsala. Hörnstenar Våra hörnstenar är viktiga för oss, och på dem vilar vår verksamhet: Komplexitet och förståelse Lyhra bidrar till att organisationer utforskar sina sammanhang och gör viktiga upptäckter. Möjlighet och framtidshopp Lyhra bidrar till att människor och grupper får syn på potential, styrkor, hopp och framtidstro. Öppenhet och tillit Lyhra bidrar till att organisationer och grupper utvecklar ett öppet och tillitsfullt klimat. Samskapande nära verksamheten Lyhra vill verka i det nära genom att utmana och hjälpa chefer, medarbetare och grupper att se möjligheter och våga möta utmaningar. Arbetssätt Lyhra arbetar alltid skräddarsytt utifrån kundens behov och de olika företagskulturer vi möter. Med många kvalificerade uppdrag i bagaget har vi utvecklat metoder och arbetssätt som fungerar väl och som ger goda resultat och utvärderingar. Vårt signum är att vi arbetar med stor delaktighet, gärna i workshopform, tillsammans med dem som förändringen berör. Vi skapar effektiva och kreativa mötesplatser för samtal om nuläge och vision, allt för att skapa handlingsberedskap, förståelse och motivation. Vi genomför också analyser som grund för förändring och kommunikationsplanering och handleder ledningsgrupper under pågående förändringsarbete. Vi utvecklar ledningsgrupper och team. Uppdrag Här några exempel på uppdrag som vi haft under året: Ledningsutveckling och förändringsledning Vi har under året arbetat med utveckling av ledningsgrupper, ofta kopplade till aktuella förändringsutmaningar. Vi ger stöd i förändring genom att stärka ledarskapet, både på gruppnivå och individuellt genom chefshandledning. Vi har fått flera nya chefshandledningsuppdrag under året. Vi medverkar i de ledarutvecklingsprogram som framför allt Region Uppsala anordnar, inom Förändringsledning och organisation. Vi har också drivit en förändringsledarutbildning i Uppsala kommuns regi. Dialogarenor, grupputveckling och verksamhetsutveckling Vi har också haft flera uppdrag som syftat till att stärka grupper och arbetslag, både med avseende på verksamhetsutveckling och samarbete. Vi har lett dialogarenor i både små och stora sammanhang, med syfte att skapa gemensamma förhållningssätt, visioner och strategier. Vi har även arbetat inom regionen med några större utredande uppdrag. Värdegrundsarbete och kulturförflyttning Vi har under verksamhetsåret haft förtroendet att ta fram en värdegrund i en kommun, i bred förankring med politiker, chefer och tjänstemän. Vi har också arbetat vidare med en region som vi tidigare har stöttat i en kulturförflyttning och gjort en studie av gruppen som fungerar bättre än andra för att se vad det finns för gemensamma komponenter. Arbetet ligger till grund för en medarbetarpolicy. Marknadsföring och Lyhra LedarArena Vi har under året stärkt vår marknadsföring för att hitta nya kunder. Under året har vår satsning på marknadsföring i form av nyhetsbrev och synlighet i sociala medier stärkts och vi har genomfört en välbesökt digital Ledararena med olika teman vid nio tillfällen under verksamhetsåret. Många har hittat in till oss och verkar ha uppskattat vår kunskapsdelning. Kompetensutveckling Vi är noga med att säkerställa att vi kontinuerligt utvecklar vår kompetens och följer utvecklingen i arbetslivet. En viktig del av vår kompetensutveckling sker på interna seminarier, handledning och framför allt genom erfarenheter vi får när vi arbetar. Utvärderingar och uppföljning med kunder är en viktig del i vårt kvalitetsarbete. Vi har under året investerat i utvecklingstid för att stärka samarbetet med våra konsulter, bland annat i syfte att etablera gemensamma arbetssätt. Ramavtal Lyhra har sedan tidigare ramavtal med Region Uppsala och med Region Gävleborg samt med flertalet kommuner i Gästrikland och Hälsingland inom deras samarbete Inköp Gävleborg. Vi har också ramavtal med Uppsala kommun och Eskilstuna kommun. Vi har också ramavtal med Almi Gotland. Vi ingår i ett konsortium med IPF AB vid Uppsala universitet och därmed som underkonsulter i Kammarkollegiets ramavtal inom statsförvaltningen och har stora uppdrag där med några ramavtal. Lyhra fortsätter att arbeta för stimulerande uppdrag som skapar värde för våra kunder - organisationer, grupper och ledare i förändring.