Moradi Partners AB

Under räkenskapsåret har bolaget genomfört ett omfattande strategiskt utvecklingsarbete där erbjudandetvidareutvecklats och positionerats mot AI, digital transformation och moderna styrmodeller. Arbetet har omfattatutveckling av metodik, affärsmodell, styrmodell och marknadspositionering, vilket har påverkat årets omsättningsamtidigt som grunden lagts för bolagets framtida tillväxt.

Efter räkenskapsårets utgång har bolaget fortsatt att utveckla sitt erbjudande och stärka sin marknadsposition. MoradiPartners är leverantör till Styrelseakademien och utbildar styrelser inom AI samt hur AI påverkar bolagsstyrning,beslutsfattande och konkurrenskraft.Bolaget arbetar aktivt för att etablera fler långsiktiga samarbeten med utbildningsaktörer, branschorganisationer ochnäringslivsnätverk där kunskap om AI, digital transformation och styrning efterfrågas.Samtidigt fokuserar bolaget på att etablera långsiktiga samarbeten med företag och organisationer som är redo attgenomföra den digitala omställningen. Utvecklingen inom AI och den datadrivna ekonomin förändrarkonkurrensförutsättningarna i snabb takt, vilket ökar behovet av moderna styrmodeller, strategiskt ledarskap ochorganisationer som kan omsätta teknik till affärsvärde.Bolaget bedömer att den genomförda ompositioneringen, tillsammans med etablerade och planerade samarbeten,skapar goda förutsättningar för ökad tillväxt under kommande verksamhetsår.Bolaget behöver upprätta en kontrollbalansräkning eftersom mer än halva aktiekapitalet är förbrukat.

Inför räkenskapsåret prioriterade vi att stärka vår leveranskapacitet genom en riktad satsning på rekrytering ochpartnernätverk. Målet var att säkerställa tillgång till rätt kompetens för uppdrag inom AI, förändringsledning ochaffärsutveckling. Samtidigt lade vi grunden för ett ännu tydligare arbetssätt kring att hjälpa kunderna att forma nyavanor och arbetssätt genom ledarskapsutveckling – en viktig del för att uppnå effekt i förändringsresor.Under räkenskapsåret har verksamheten utvecklats med potentiella uppdrag främst inom industriell digitalisering,kompetensförflyttning och implementering av nya arbetssätt. Vi har fortsatt bygga vår roll som den partner som ser tillatt goda idéer inte bara blir PowerPoints – utan faktiska resultat.

Efter räkenskapsårets slut har vi fokuserat ännu tydligare på vårt kärnerbjudande: att hjälpa företag att implementerastrategier i praktiken genom ledarskap, nya vanor och rätt teknisk förflyttning. Vi har utvecklat verktyg, workshopformatoch pilotmodeller för att effektivt stötta SME i att ta till sig ny teknik - samtidigt som vi bygger förmåga i organisationenatt använda den.Vi ser att verklig effekt uppstår när tekniska lösningar kombineras med tydligt ledarskap, beteendeförändring och ettgemensamt ansvar för att lyckas. Därför har vårt fokus efter räkenskapsåret legat på att etablera just detta: hållbarförändring med människan i centrum.

Under året har vi samarbetat med Sollentuna Kommun, Stockholms Stad, Arbetslivsresurs och Arbetsförmedlingen.Verksamheten har ökat sin omsättning. Beslut togs under slutet av året att avsluta samarbetet med Arbetslivsresurs ochArbetsförmedlingen för att ha möjlighet till att endast bearbeta och fokusera på den privata sektorn.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Väsentliga händelser under räkenskapsåret