OMEC AB

1. Lansering av Rabbitface del 4 och marknadsföringsarbete.I maj släpptes Rabbitface del 4 som en pre-release, och material från recensioner av Rabbitface del 1 användes aktivt förmarknadsföring. Detta bidrog till att stärka varumärket och skapa en grund för framtida boksläpp.2. Genomförande av fyra parallella kurser för AstraZeneca.Under året genomfördes fyra kurser (SYSYL, YULS, YULS forum och RLC) för AstraZeneca, med start i januari och avslut idecember. Kurserna anpassades efter kundens behov och mottogs väl av deltagarna.3. Utveckling av ny affärsmodell och varumärkesprofil.Under våren och sommaren genomfördes en omfattande omstrukturering av affärsmodellen, med fokus på atttydliggöra rollerna som Storyteller, Speaker, Corporate Leadership Trainer & Coach. Detta inkluderade uppdateringar avLinkedIn-profil, hemsida och marknadsföringsmaterial, samt en övergång till en mer "lean" verksamhet genom attavsluta samarbeten som inte längre var kostnadseffektiva.4. Föreläsning och workshop om resiliens för AstraZeneca.I oktober hölls en uppskattad föreläsning. Resilience in Action, för flera av AstraZenecas kontor. Föreläsningen byggdepå ett nytt upplägg som utvecklats under året och mottogs positivt, vilket öppnade för framtida samarbeten inomområdet.

Utvecking av nya produkter och tjänster. Lansering av nya digitala produkter som "Restful Nights and Productive Days"samt färdigställande av kursmaterial som "Your Unique Leadership Style" och audioversionen av boken BeyondEfficiency.Nya samarbeten och expansion av nätverk: Inledande av samarbeten med aktörer som Lexicon och 360workfoundation,samt deltagande i podcastintervjuer och webbinarium för att stärka företagets varumärke. Dessutom tog Annika framoch gav kursen Professionellt Agilt Ledarskap med en kollega.Utveckling av strategier för marknadsföring och försäljning: Fortsatt förbättring och implementering av en socialselling-strategi som inkluderar optimerade processer och en tydlig e-poststrategi.

OMEC övertog inkråmet av Annikaslol och implementerade Profit First, ett system för att öka lönsamheten och minskakostnaderna.OMEC hade problem med att få betalt från sin största kund, vilket påverkade kassaflödet och lönen. Detta löstes i aprilnär betalningen kom.OMEC investerade i Kronotopia, ett företag som senare avvecklades. Detta gav ett negativt resultat för OMEC.OMEC anlitades för att ge föreläsningar, workshops och coaching för olika företag och grupper.OMEC arbetade med att slutföra och lansera två böcker: BE och RF. OMEC fick feedback och hjälp från Peaceful Profitsoch Melissa.OMEC sökte och erbjöd sig att arbeta som ledarskapskonsult på deltid för olika företag och organisationer, men fickinga uppdrag.OMEC återbetalade sin mindre skuld till aktieägarna.OMEC uppdaterade och förbättrade sina hemsidor, LinkedIn och strategier. OMEC minskade också sina kostnadergenom att byta till gratisversioner av vissa verktyg.