Bokslut 2024
Räkenskapsperiod 1 januari 2024 → 31 december 2024
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 2 217 652 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 0 |
| Omsättning | 2 016 422 |
| Lagerförändring | -201 230 |
| Rörelsekostnader | -2 300 841 |
| Rörelseresultat | -284 419 |
| Finansiella intäkter | 4 461 |
| Finansiella kostnader | 86 217 |
| Resultat efter finansnetto | -366 175 |
| Resultat före skatt | -366 175 |
| Skatt | – |
| Årets resultat | -366 175 |
Balansräkning 2024
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | – |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | – |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 1 768 488 |
| Kundfordringar | 201 179 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 13 481 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 42 000 |
| Kassa och bank | -84 478 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 940 670 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 940 670 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 50 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 50 000 |
| Balanserat resultat | 373 925 |
| Fritt eget kapital | 7 750 |
| Summa eget kapital | 57 750 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | 533 324 |
| Summa långfristiga skulder | 533 324 |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 155 835 |
| Skatteskulder | -91 440 |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 246 512 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 38 689 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 349 596 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 1 940 670 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 7 750 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 7 750 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 12 000 | -12 000 | – | – | 0 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | -366 175 |
| Balanseras i ny räkning | -675 412 | 675 412 |
| Erhållna/erhållet aktieägartillskott | 370 000 | - |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Långfristiga skulder som förfaller efter 5 år | 533 324 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Pufz AB har under det gångna räkenskapsåret fortsatt att utveckla och marknadsföra innovativa produkter. Året har präglats av både utmaningar och strategiska satsningar för att positionera bolaget inför framtiden. 2024 startade med bästa januarimånaden någonsin försäljningsmässigt. Men generellt, försäljningsmässigt, sett har 2024 varit ett dåligt år vilket till stor del kan härledas till en ej fungerande säljorganisation. Detta är en central utmaning som Pufz arbetat med under 2024 och som kommer vara i fokus under 2025. Prisbilden har kunnat hållas intakt då fraktpriserna återgått till mer rimliga nivåer. Kontraktet med säljagenten för södra Sverige sas upp under januari och rekryteringen av en ny säljagent påbörjades. Pufz ägare genomgick säljutbildningar för att kunna agera fallback vid akuta behov i säljkåren. I början av augusti togs beslutet att istället anställa en säljare vilket gjordes i slutet av september men vars anställning tyvärr avslutades samma månad. Trots de försäljningsmässiga utmaningarna har Pufz AB arbetat aktivt med att stärka sin marknadsnärvaro och introducera nya produkter. Utställning skedde på Formexmässan både vinter och höst. Nya produkter lanserades under första halvåret baserat på en kundenkät på en grossistmässa för husvagns- och husbilstillbehör. Under maj 2024 gjordes en implementation av e-postautomationer (B2C och B2B) i syfte att öka B2C försäljningen i webbshopen och få en bra kanal att fånga upp B2B-kunder. Pufz uppdaterade webbshop uppfyller numera gängse standard med önskvärd hastighet och funktionalitet för både B2C eller B2B samt är översatt till engelska och tyska. Som ett led i att diversifiera försäljningskanalerna och nå en bredare kundbas har Pufz återupptagit arbetet med att etablera försäljning via Amazon i Tyskland. Denna satsning förväntas kunna öppna upp nya marknader och kundsegment, både nationellt och internationellt. Detta genomförs nu med externa konsulter specialiserade på Amazonförsäljning. Styrelsen ser med tillförsikt på framtiden, trots de utmaningar som präglat det gångna året bedömer styrelsen att bolaget har goda förutsättningar att förbättra försäljningsresultaten och stärka sin position på marknaden under kommande år.
Året startade med utställning på Formexmässan i Stockholm. Pufz ställde också ut för första gången utanför Sverige på mässan Nordstil i Hamburg. Pufz besökte, tillsammans med en branschkollega, mässan Ambiente i Frankfurt. Mässorna visar på intresse, nya kunder och nya produktidéer och gav ytterligare förståelse för marknaden i Sverige och i Tyskland. Ytterligare en erfaren säljagent från en annan bransch har engagerats under våren 2025 utan att ge den försäljningen det finns möjlighet till. Säljagenten avslutades. Initiala diskussioner om gemensam säljorganisation med branschkollegor har istället inletts för att