Bokslut 2024
Räkenskapsperiod 1 januari 2024 → 31 december 2024
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 155 224 |
|---|---|
| Övrig omsättning | – |
| Omsättning | 187 126 |
| Lagerförändring | 31 902 |
| Rörelsekostnader | -180 400 |
| Rörelseresultat | 6 726 |
| Finansiella intäkter | 446 |
| Finansiella kostnader | -295 |
| Resultat efter finansnetto | 7 467 |
| Resultat före skatt | 7 467 |
| Skatt | -1 374 |
| Årets resultat | 6 093 |
Balansräkning 2024
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | – |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | – |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 51 178 |
| Kundfordringar | 26 745 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 14 419 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | – |
| Kassa och bank | 40 032 |
| Summa omsättningstillgångar | 132 374 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 132 374 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 25 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 25 000 |
| Balanserat resultat | 16 985 |
| Fritt eget kapital | 23 078 |
| Summa eget kapital | 48 078 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | 66 948 |
| Summa långfristiga skulder | 66 948 |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 0 |
| Skatteskulder | 1 374 |
| Skulder till koncernföretag | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 3 974 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 12 000 |
| Summa kortfristiga skulder | 17 348 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 132 374 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 23 078 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 23 078 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | - | 6 093 | 6 093 |
| Balanseras i ny räkning | 16 985 | -16 985 | 0 |
| Utdelning | 0 | 0 | 0 |
| Justerat ingående eget kapital | - | - | 41 985 |
| Övrig rörelse | - | - | 48 078 |
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Grundbulten består som vanligt i såväl produktion, förpackning och månadsvisa leveranser av både Tubklämmor och Vägghållare till Smarta Saker AB i Sthlm.Dessutom har det tillkommit flera önskemål från ovan nämnda angående samarbete med helt nya produktideér, varav kan nämnas olika ”Rivrör” för hantering av torkpappersrullar, viket fortlöpande pågår. Tack och lov!På egna idé-fronten under året har det varit betydande arbetsinsatser med att ta fram ett koncept för ”medelsvensson” att för gemene man i främst krisläge kunna erhålla både 12 V och 230 V strömtillförsel för husbehov, genom användande av egna solpaneler, laddare och 220-inverter, snillrikt monterade i skiftande miljöer. Ekonomiskt stöd har sökts i omgångar från Almi Gotland, som inledningsvis ställde sig positiva till idén!Men olyckligtvis brast det i deras förmåga att tillgodogöra sig helheten med projektet genom att helt ogrundat kunna påstå att det skulle kunna komma att kosta runt 100 000:-/enhet, vilket kullkastade fortsatt ekonomisk stötning.”Bull shit”, min kalkyl var noggrant beräknad till ca 18 000:-Ett och annat verkstadsjobb har även utförts till privata beställare under året.Men det den viktigaste arbetsinsatsen har ägnats fortsatt utveckling av det Tyska projektet som numera leds av EUROHUNT GmbH. Där det under omfattande tester visat sig nödvändigt med en förstärkningsåtgärd av ”The Rear Carrier” som skall tillverkas i Kina för att sedan marknadsföras till alla jägare inom EU företrädelsevis. Mycket jobb, men nu har beskedet ”Professional as usel” erhållits från CEO Thomas Schnieder.Ulle Svensson, VD