Singula AB

Verksamhetsutveckling, marknad och organisation År 2025 inleddes med ett ledarskifte då Singula bytte verkställande direktör. Förändringen genomfördes med ambitionen att stärka fokus, tydliggöra ansvar och ytterligare renodla arbetssätt, struktur och styrning i bolaget. Syftet har varit att skapa goda förutsättningar för långsiktig stabilitet och fortsatt utveckling. Under året har Singula haft en hög beläggningsgrad och god kontinuitet i pågående leveranser, vilket bidragit till stabilitet i verksamheten och tillitsfulla kundrelationer. Befintliga uppdrag har kunnat utvecklas vidare med fortsatt fokus på kvalitet och leveranssäkerhet. Under året har bolaget även tilldelats åtta nya uppdrag, vilket visar på Singulas attraktionskraft och förmåga att möta kundernas behov även i ett mer utmanande marknadsläge. Året har samtidigt präglats av en fortsatt lågkonjunktur och en långsam återhämtning i ekonomin. Detta har påverkat marknaden i stort och begränsat tillväxtmöjligheterna, framför allt genom ett minskat utbud av uppdrag och ökad konkurrens. Mot denna bakgrund har Singula valt att agera långsiktigt och ansvarsfullt, med fokus på stabilitet, kvalitet och kostnadskontroll snarare än snabb expansion. Rekrytering har varit ett prioriterat område under året i linje med bolagets tillväxtambitioner. Singula har haft omkring 50 kandidater i olika delar av rekryteringsprocessen och har under året välkomnat fyra nya medarbetare. Parallellt har stort fokus lagts på att säkerställa en stabil ekonomi och god kontroll över befintliga uppdrag, för att skapa trygga och hållbara förutsättningar för både nuvarande och nya medarbetare. Utöver den operativa leveransen har Singula bedrivit flera interna utvecklingsinitiativ i syfte att stärka bolaget både strukturellt och operativt. Arbetet har bland annat omfattat utveckling av marknadsföring och försäljning, förtydligande av interna processer samt vidareutveckling av det systematiska arbetsmiljöarbetet och bolagets säkerhets- och kvalitetsrutiner. Dessa initiativ syftar till att skapa ökad tydlighet, effektivitet och hållbarhet i organisationen. Resultat och finansiell ställning Bolagets resultat för räkenskapsåret är tillfredsställande och i linje med styrelsens förväntningar. Likviditeten har varit god och den finansiella ställningen stabil, vilket har möjliggjort fortsatta investeringar i verksamhetsutveckling och rekrytering. Risker och osäkerhetsfaktorer De främsta riskerna i verksamheten är kopplade till marknadsläget, tillgången på nya uppdrag samt konkurrensen om kvalificerad kompetens. Styrelsen bedömer att bolaget, genom hög leveranskvalitet, starka kundrelationer och god kostnadskontroll, har goda förutsättningar att hantera dessa risker. Framtida utveckling Genom ett medvetet fokus på stabil ekonomi, hög leveranskvalitet och strukturell utveckling står Singula väl rustat inför 2026. Bolaget går in i det kommande året med fortsatt ambition om tillväxt,

Verksamhetsberättelse 2024 2024 var ett år av både prövningar och lärdomar för Singula. Vi har alltid strävat efter att vara transparenta i hur vi driver och utvecklar vår verksamhet, och det gångna året var inget undantag. Med en lågkonjunktur som höll i sig längre än väntat och en marknad där osäkerheten präglade många branscher, stod vi inför utmaningar vi aldrig tidigare upplevt. Samtidigt visade året också styrkan i vår modell och vår förmåga att anpassa oss - något som blev avgörande för att vi skulle kunna avsluta året starkare än vi började det. En tuff start - men snabb återhämtning När vi gick in i 2024 påverkades vi fortfarande av de kostnader som uppstod i samband med de neddragningar vi genomförde i slutet av 2023. Dessa åtgärder var nödvändiga för att skapa en mer hållbar kostnadsstruktur, men det innebar också att det första kvartalet belastades kraftigt. Trots detta lyckades vi redan under årets inledning återetablera vår beläggning och säkra sju nya uppdrag. Det gav oss en positiv ingång i det nya året, och en indikation på att efterfrågan på våra tjänster fortfarande var stark. Samtidigt visade sig marknadens återhämtning vara kortvarig. Under våren fortsatte osäkerheten, och i maj ställdes vi inför nya finansiella utmaningar, särskilt kopplade till vår likviditet. Här agerade vi snabbt genom att byta betalningspartner, vilket frigjorde kapital och direkt förbättrade vårt kassaflöde. Det blev en avgörande åtgärd för att vi skulle kunna fortsätta investera i våra medarbetare och vår verksamhet. Stabilisering och långsiktig styrka Resten av året präglades av en fortsatt återhållsam marknad, vilket gjorde det svårt att växa i den takt vi önskat. Trots detta kunde vi gradvis förbättra vår beläggning, lönsamhet och kassaflöde. Vi avslutade året starkare än vi började det, även om vi inte fullt ut kunde kompensera för den tuffa starten. Det vi dock tar med oss från 2024 är att vår affärsmodell fungerar även i motvind. Vår enkla och attraktiva lönemodell, där en stor del av vinsten delas med teamet, skapar en stark motivation och en känsla av gemensamt ansvar. Vår transparenta och moderna organisation, byggd på Teal-principer och självledarskap, har fortsatt att vara en av våra största styrkor. Framåt - med tillförsikt När vi nu går in i 2025 ser vi tecken på en återhämtning i marknaden. Under slutet av 2024 märkte vi en ökad stabilitet och en försiktig optimism hos både kunder och samarbetspartners. Vi tror att detta kommer att gynna oss - inte minst eftersom fler börjar inse fördelarna med en organisation som vår, där transparens, delaktighet och lönsamhetsfokus går hand i hand. Singula står nu starkare och mer fokuserade än någonsin. Vi tar med oss lärdomarna från 2024 och går in i det nya året med en stabil grund, redo att växa och utvecklas vidare. Utmaningar kommer alltid att finnas, men vi vet nu att vi har vad som krävs för att navigera dem - tillsammans.

Ett år av utveckling och motståndskraft. Under 2023 har Singula fortsatt sin resa mot att "Shape Tomorrow´s Work", i en tid av globala ekonomiska utmaningar. Året började med att tio av våra anställda blev delägare och partners, en viktigmilstolpe som förstärker vår gemensamma vision och engagemang. Vår expansion i Göteborg mötte initialt en tuff marknad, krävande betydande investeringar och resurser. Trots dessa initiala hinder, visade vi vår anpassningsförmåga genom att nabbt uppnå full beläggning och minska kostnaderna, återigen anpassa oss till Singulas modell präglad av stor autonomi och effektivitet. Mitt i dessa utmaningar tog Amer Hadsvik över rollen som VD. Som en av grundarna och med en bakgrund i tillväxt och utveckling inom Singula, kunde vi smidigt fortsätta vår strategiska resa under Amers ledning. Vi genomförde en anpassning av vår organisation till en cellbaserad struktur, vilket stärkte vårt distribuerade beslutsfattande och skapade en tydlig riktning för hela teamet för att nå lönsamhet och fortsätta vårt tillväxt. Hösten 2023 mötte vi ytterligare utmaningar med lönsamheten på en fortsatt ansträngd marknad. Genom att stå enade och följa våra principer om självledarskap och gemensamt ansvar, lyckades vi dock öka vår lönsamhet och beläggning mot årets slut. Denna framgång bekräftade styrkan i vår affärsmodell, som bygger på låga overheadkostnader och snabb anpassningsförmåga. Under hösten genomförde vi en viktig justering av vår vinstdelningsmodell. Genom att involvera hela organisationen, säkerställde vi en djup förankring och inkludering, vilket ytterligare stärkte vår kollektiva engagemang och våra incitament. Trots de utmaningar vi mötte under året, lyckades Singula nå sitt mål att dubbla omsättningen. Även om vi inte uppnådde vårt lönsamhetsmål på grund av marknadssvårigheterna, visade vi en stark förmåga att nå goda resultat mot slutet av året. Vi avslutar 2023 rikare på erfarenheter och med bekräftelse på att vår modell är hållbar och stark i tider av osäkerhet. I Singula är vi stolta över vårt arbete under 2023. Vi ser fram emot att fortsätta vår resa med "Bee your best." som vår ledstjärna, och formar tillsammans framtiden för arbetslivet.