Strängnäs Golf AB

Under året har, i slutet av föregående verksamhetsår, beslutad organisationsförändring genomförts. I årets resultat ingår beräknade övergångskostnader med 512 tkr. Arbetet med förbättrad ekonomisk planering och uppföljning har resulterat i positiv trend vad avser kassaflöde och resultat. Under året har restaurangverksamheten drivits av extern aktör.

Villkorlig återbetalningsskyldighet för aktieägartillskott uppgick till 2 800 000 kr (2 800 000 kr).

Trots ökade intäkter i form av höjda medlemsavgifter, ökad försäljning i restaurang och shop samt ökat engagemang av sponsorer blev resultatet negativt. Driftskostnader i ordinarie verksamhet som överstiger motsvarande intäkter är i sig ingen ny verklighet. Aktiva åtgärder har kunnat anstå bland annat genom avyttring av tillgångar. Ett antal åtgärder beslutades för att vända en flerårig negativ trend i positiv riktning såväl vad gäller såväl resultat som kassaflöde. De väsentligaste åtgärderna avsåg översyn av avtal med leverantörer, tätare och tydligare ekonomisk information inom styrelsen och mellan styrelse och verksamheterna samt en förändrad organisation av där styrelsen intar en betydligt större stödjande roll i förhållande till den löpande verksamheten.

Avtal har träffats med extern operatör av restaurangverksamheten. För klubben innebär det lägre intäkter men också lägre personalkostnader och andra dithörande driftskostnader. Omorganisationen beräknas medföra sänkta personalkostnader med ca 900 tkr exklusive omställningskostnader 385 tkr. Uthyrning av restaurang beräknas innebära en positiv resultatpåverkan netto med ca 200 tkr. Större intäkts- och kostnadskällor under egen kontroll pekar i budgeterad riktning varför budget 2025, givet normala förutsättningar aktiv golfverksamhet, pekar åt vinstresultat och en vänd trend avseende kassaflöde.

Villkorlig återbetalningsskyldighet för aktieägartillskott uppgick till 2 800 000 kr (2 200 000 kr).

Vår 18-hålsbana öppnade i slutet av april med en övergripande god kvalitet med undantag för två greener som inte uppnådde önskad standard. Tack vare ett gynnsamt väder hade vi en stark säsongsstart, vilket ledde till ökat spel fram till midsommar. Efter en lovande början på säsongen försämrades vädret med en regnig sommar och en särskilt besvärlig sensommar. Kraftiga regn och översvämningar tvingade oss att stänga banan under elva dagar i vår högsäsong, i slutet av augusti och början av september. Detta resulterade i ett uppskattat inkomstbortfall på cirka 500 000 kr mot föregående år. Tack vare vår avbrottsförsäkring kunde vi täcka cirka 38 % av det förlorade inkomstbortfallet. Trots en hög omsättning av medlemmar på cirka 20 %, avslutade vi året med en nettoökning av medlemsantalet på 1,2 %, vilket innebär att vi nu har 1 221 medlemmar. Under året bokades totalt 27 000 rundor, varav 4 200 greenfee-gäster, vilket visar på en fortsatt stark efterfrågan på våra tjänster. Den ekonomiska miljön har varit utmanande med hög inflation, vilket påverkat medlemmarnas och gästernas köpkraft. Trots de utmaningar som väderförhållandena och den ekonomiska miljön medfört har vi lyckats navigera genom året med positiva tecken på tillväxt och anpassningsförmåga. Vår förmåga att anpassa oss till ändrade förhållanden och fortsatt fokus på att erbjuda en kvalitativ upplevelse för våra medlemmar och gäster lägger grunden för en positiv utveckling framåt.

Villkorlig återbetalningsskyldighet för aktieägartillskott uppgick till 2 200 000 kr (2 200 000 kr).