Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 22 728 257 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 18 999 |
| Omsättning | 22 747 256 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -18 194 648 |
| Rörelseresultat | 4 552 608 |
| Finansiella intäkter | 725 |
| Finansiella kostnader | 998 |
| Resultat efter finansnetto | 4 552 335 |
| Resultat före skatt | 12 335 |
| Skatt | -11 227 |
| Årets resultat | 1 108 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 93 458 |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | 93 458 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | 218 277 |
| Kundfordringar | 1 971 156 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 53 850 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 1 199 166 |
| Kassa och bank | 2 407 965 |
| Summa omsättningstillgångar | 5 850 414 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5 943 872 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 50 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 50 000 |
| Balanserat resultat | 21 529 |
| Fritt eget kapital | 22 637 |
| Summa eget kapital | 72 637 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 311 868 |
| Skatteskulder | – |
| Skulder till koncernföretag | 4 240 000 |
| Övriga kortfristiga skulder | 835 993 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 483 374 |
| Summa kortfristiga skulder | 5 871 235 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 5 943 872 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 22 637 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 22 637 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Förbättringsutgifter annans fastighet | 113 699 | -20 241 | – | -5 683 | 93 458 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | 1 108 |
| Balanseras i ny räkning | 6 284 | -6 285 |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 93 458 |
|---|
| Förskott till leverantörer | 218 277 |
|---|
Koncernbidrag
Bidrag mellan koncernbolag för skatteutjämning.
| Lämnade koncernbidrag | -4 540 000 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Under 2025 tecknades avtalen 46 kommuner i Skåne, Halland och avser delområde lägenhet med 75 platser lägenhetsplacering med stödinsatser samt delområde kollektiv med 15 platser avseende heldygnslogi, samt har sedan tidigare avtal med bland annat samlade kommuner i Västra Götaland. Nya avtalen ovan tillsammans med satsning med förstärkning i organisation har fallit väl ut och bolaget har idag med sin kapacitet, samlade kunskap och erfarenhet en god position för att bli en marknadsledande regional aktör.
Förutom satsning på att kvalitetsutveckla verksamheter med syfte att kunna möta ökade framtida kraven, genomförs en uppgradering av styr- och ledningsmodell inom Tamira bolagen. Företagsledning utreder även möjligheter till utveckling genom strategiska samarbetspartner och eller allianser med målsättning att bli en regional aktör.