Bokslut 2024
Räkenskapsperiod 1 januari 2024 → 31 december 2024
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 5 472 169 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 35 321 |
| Omsättning | 5 507 490 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -5 453 073 |
| Rörelseresultat | 54 417 |
| Finansiella intäkter | -2 080 |
| Finansiella kostnader | 26 621 |
| Resultat efter finansnetto | 25 716 |
| Resultat före skatt | 25 716 |
| Skatt | – |
| Årets resultat | 25 716 |
Balansräkning 2024
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 0 |
| Finansiella anl.tillg. | – |
| Summa anläggningstillgångar | 0 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | – |
| Kundfordringar | 1 261 214 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 844 834 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 107 622 |
| Kassa och bank | 0 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 299 670 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 299 670 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 26 900 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | 224 200 |
| Bundet eget kapital | 28 800 |
| Balanserat resultat | -171 903 |
| Fritt eget kapital | 78 013 |
| Summa eget kapital | 106 813 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | – |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | 445 103 |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 63 916 |
| Skatteskulder | 27 844 |
| Skulder till koncernföretag | 1 112 941 |
| Övriga kortfristiga skulder | 292 064 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 250 989 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 747 754 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 2 299 670 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslås balanseras i ny räkning | 78 013 |
|---|---|
| Total föreslagen disposition | 78 013 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 114 | -11 114 | – | -5 557 | 0 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Aktiekapital | Ej registrerat aktiekapital | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | - | - | - | 25 716 |
| Balanseras i ny räkning | - | - | -199 853 | 199 854 |
| Nyemission | 1 900 | -1 900 | - | - |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Ej registrerat aktiekapital | 1 900 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Efter första året som VD har 2024 handlat om att bygga en stabil grund för verksamheten. Det har varit ett omtumlande år där hela vårt team fått anstränga sig utöver det vanliga - och där vårt fokus gett tydliga resultat. - Världen runt oss Vår globala miljön har varit turbulent med höga räntor, krig och en tuff avmattning i flera branscher. Dessa förutsättningar har fört med sig utmaningar för både globala aktörer som mindre företag. För oss på Techlove Dev AB har detta inneburit att vi har fått vara snabba på att anpassa oss, med fokus på effektivisering och direkta lösningar. En positiv trend vi har sett är det växande antalet kvinnliga VD:ar i våra samarbeten, vilket speglar en mycket välkommen förändring i ledarskapet i det svenska näringslivet. - Ordning och reda vår grund En av de viktigaste åtgärderna har varit att skapa tydliga processer och rutiner och där vi jobbat hårt i våra team för att ta oss framåt. -Projektstyrning med ClickUp: Ett enkelt och effektivt verktyg som hjälper oss med planering och uppföljning av projekt, vilket har gett oss en tydligare översikt, lättare för våra uppdragsgivare att följa med projekten i detalj och och lett till större samordning mellan våra olika kompetenser. - Nytt faktureringssystem: En smidigare och mer pålitlig process för fakturahantering har införts, som lett till bättre prognoser och säkerställt snabbare betalningar. - Nya avtal: Vi har arbetat fram mer strukturerade avtal, både internt och externt, för att utveckla långsiktiga och hållbara samarbeten. - Våra kunder och samarbeten Under året har vi haft glädjen att inleda flera spännande projekt. Uppdragen har vuxit både rent tekniskt och affärsmässig och flera kunder har kommit på rekommendation! Bland våra nya uppdrag finns bl a Perrellis Pinsa, Bigup, Akova Finans, Hypertype, Marcus Oscarsson, Fjällhuset, Solid Engineer, Tailpal Det är med stolthet vi konstaterar att vi alltmer arbetar med en större mångfald bland våra kunder, vilket är en utveckling vi ser som både inspirerande och nödvändig för framtiden. - Fokus på teamet En framgångsrik verksamhet bygger på människorna. Vi har följt Techloves fokus och satsat på att skapa en kultur där kompetens och dialog står i fokus. Detta handlar om allt från fysiska möten till att nyfiket och öppet möta våra teammedlemmars behov. I den snabbrörliga tid av AI och distansarbete har vi aktivt uppmuntrat alla att aktivt engagera sig och delta i vår förändringsresa med stor framgång. - Vår ekonomi Det ekonomiska läget har varit utmanande, och det har samtidigt drivit oss att förbättra våra