Väsentliga händelser under räkenskapsåret
"Champions dont give up; they get up. Inför Soluzions 20 års jubiléum, finns det tillfälle att reflektera. Av flera skäl. Dels blev 2020 företagets omsättning avsevärt lägre än föregående år. Dels var det ett exceptionellt år på alla andra vis. Då vi inte bara brottades med en Pandemi. Mot slutet av 2019 lyckades vi heller inte få in de nya uppdrag som behövdes, vilket resulterade i att vi blev tvungna att kapa kostnaderna på allvar. Det är inte första gången det händer. Första gången var faktiskt för 20 år sedan idag. Jag glömmer aldrig det möte jag satt i, där vi av någon outgrundlig anledning hade CNN påslagen i rummet, när det första flygplanet flög rakt in i World Trade Center. Det gick inte att ta in. Att en människa kunde göra så mot andra människor. Först när personerna i översta våningarna hoppade ut från World Trade Center, som tv-kamerorna fångade, insåg jag den mänskliga katastrofen, som hände mitt framför mina ögon. Live. Det var den 11 september 2001. Ibland kallar man första delen av 2000-talet för terrorns årtionde. Den händelsen påverkade resten av världen. Det var mitt i denna fruktansvärda tid, som min analys var att det måste gå att jobba med kommunikation på ett nytt sätt. Jag ville jobba med uppdragsgivare, istället för mot. Och drivas av försäljningsresultatet, istället för att vinna reklampriser. Det måste bli ett slut på byråvärldens egoistiska och självcentrerade affärsmodell, tänkte jag. Det kan låta självklart idag, när de flesta jobbar så, men det var långt ifrån den skola jag kom från. Soluzions fick en flygande start, med flera fina uppdragsgivare direkt på listan. Norstedts förlag och Filminstitutet var bara två av dem. Under de 20 år som jag drivit företaget har det dock inte bara varit en dans på rosor. Flera gånger har jag blivit knockad. Nästan uträknad. Men av någon outgrundlig anledning jag har alltid lyckats resa mig på nio. Första gången Soluzions var uträknat, hade vi inte ens startat ännu. Det var oktober 2002 och vi hade precis satsat på ett nytt fint kontor högt upp i Wennergen Center, när DI bar löpet: Värre än Kruegerkrashen. 1,800 miljarder borta! It-bubblan hade spruckit och Kalle Anka-värderingarna gick upp i rök. Riskkapitalet försvann ut bakvägen från hela it-sektorn. Lika fort som de en gång hade kommit in. Jag var ung på den tiden. Och hann inte ens bli rädd. Jag tänkte istället tvärtom: Går det att starta upp nu så. Jag ramade istället in det där DI löpet och satte upp det väl synligt på kontoret, som en ödmjuk påminnelse om allas vår sårbarhet. Vi startade som sagt i efterdyningarna av 9/11. Men redan 2003 kom Irakkriget och världens ekonomier störtdök igen. Det var bara att dra åt svångremmen. Två hack. Andra gången lågkonjunkturen slog till med full kraft var redan mellan 2004-2005. Då hade Stockholm en så kallad jobblös tillväxt, alltså företagens verksamhet ökade utan att sysselsättningen gjorde det, vilket såklart också spillde över på oss i Stockholms reklambyråvärld. Det var bara att dra åt svångremmen. Två hack till. Nästa dipp kom i slutet av 2008 och var så djup att jag aldrig trodde vi skulle överleva. Vi hade precis fått klart med ett nytt stort kontor på Riddargatan och ett stort fint uppdrag på väg in, när marknadschefen ringde och bara sa: Lehmann har gått i konkurs!” Och så lade han på luren. Utan att skriva på avtalet. Finanskrisen var så djup att jag först efteråt förstod dess omfattning. Men jag förstod en sak. Jag måste stoppa blodflödet genom att inte ta ut ett öre i lön. Svångremmen var nu så hårt åtdragen, att det började göra ont i magen. Det hade blivit december 2009 innan det vände. Vi pitschade då på Porsche istället, som skulle byta byrå och hade väntat in beskedet sedan juni. Först meddelade uppdragsgivaren att vi skulle få veta efter semestern. Men beslutet sköts, för marknadschefen slutade.. Till slut blev vi kallade på ett möte till Södertälje i december. Där cheferna berättade för oss att vi kom tvåa. Stämningen i rummet var gravallvarlig. Jag höll fan på att dö. Men sedan grät jag av lycka när de garvade och sa att de bara skojade. Den gången hade domaren hunnit till 9 och en halv. 2010 till 2016 vände allt. Då jobbade vi mer än någonsin. Plötsligt tjänade vi pengar igen. Sen kom det in en ny ledning till Porsche som ville byta byrå till någon större än vår - (Trots att vi bidragit till en försäljningsökning som motsvarade över 300 %.) Då vände siffrorna ner igen under 2018. Så 2019 fick jag återigen dra åt livremmen. Men det har på något vis aldrig gjort mig något. För jag har insett någon viktigt under mina snart 20 år med företaget: Ibland behöver vi människor bli knockade. Så hårt att vi hamnar i ett så mörkt rum, att vi inte har något annat val än att lita på vårt hjärta. För att ta oss därifrån. För att prata klarspråk var jag tvungen att dra ner de fasta kostnaderna med ungefär 400 000:- SEK i månaden för att bolaget skulle överleva. Det arbetet påbörjades i slutet av 2019. Jag såg över varandra post ner till frimärkesnivå. Det resulterade i att vår förra VD slutade, liksom att vi blev tvungna att säga upp medarbetare. Jag lämnade kontoret på Riddargatan och förändrade hela kostnadsmassan. I början av 2020 vittrade Soluzions nystart. Även om vi just då i stort sett bara hade kvar ett uppdrag för Teknikföretagen, så var tongångarna på marknaden positiva. Då kom nästa slag. Coronapandemin bröt ut i början av mars månad 2020. Alla jobb ställdes på ”paus” precis när vi skulle påbörja arbetet. Vi ändå hade tur, eftersom vår kostym redan var anpassad för en kris. Det gick så långt att jag som nygammal VD övervägde att stänga ner Soluzions och likvidera bolaget efter sommaren. Men efter 19 års verksamhet är det svårt att ge upp. Man vill inte att det ska ske på det här viset. Under senhösten 2020 kom Teknikföretagen tillbaka med två nya uppdrag. Nu skedde nästan ett mirakel.Tack vare kostnadskontroll och förtroendet hos Teknikföretagen, så blev årets resultat bibehållen mot tidigare år. Trots att omsättningen rasade med hela 00 miljoner SEK. Så är resultatet till och med lite bättre än föregående år. Vinsten för 2029 blev 000.000:- Inför verksamhetsåret 2021 står vi beredda för att det här kan bli ytterligare ett magert år. Men uppdragen för Teknikföretagen fortsätter in i 2021 och gjorde att Soluzions överlevde. Nya förfrågningar och offerter från gamla uppdragsgivare har också kommit in under året. Plötsligt finns det återigen hopp i luften. Även om jag inte vågar hoppas för mycket, tittar jag ibland upp på väggen i mitt kontor. Där sitter fortfarande den blekt inramade Dagens Industri-löpsedeln, efter 19 år och 8 månader med underrubriken: Nattsvart, 1 800 miljarder bort. Varje gång jag ser den texten, känner jag hopp. Kampen för att ta sig över 20 årsjubileet fortsätter. Den får mig också att tänka på den legendariske tennispelaren Billie Jean King, som en gång sa: Mästare fortsätter spela, tills de spelar rätt. Jag har aldrig känt mig som en mästare. Men jag vet det nu; Jag är i iallafall expert på att överleva. Thomas Eriksson, VD