Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 92 425 385 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 51 574 |
| Omsättning | 92 476 959 |
| Lagerförändring | – |
| Rörelsekostnader | -66 636 408 |
| Rörelseresultat | 25 840 551 |
| Finansiella intäkter | – |
| Finansiella kostnader | 97 971 |
| Resultat efter finansnetto | 28 155 270 |
| Resultat före skatt | -300 737 |
| Skatt | 0 |
| Årets resultat | -300 737 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | – |
| Materiella anl.tillg. | 0 |
| Finansiella anl.tillg. | 6 106 924 |
| Summa anläggningstillgångar | 6 106 924 |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | – |
| Kundfordringar | 11 760 985 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 5 762 087 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 787 219 |
| Kassa och bank | 108 770 249 |
| Summa omsättningstillgångar | 133 210 199 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 139 317 123 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 100 000 |
| Reservfond | – |
| Överkursfond | – |
| Bundet eget kapital | 100 000 |
| Balanserat resultat | 52 960 744 |
| Fritt eget kapital | 52 660 007 |
| Summa eget kapital | 52 760 007 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | 5 500 000 |
| Ackumulerade överavskrivningar | – |
| Summa obeskattade reserver | 5 500 000 |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | – |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | – |
| Övriga långfristiga skulder | – |
| Summa långfristiga skulder | – |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 979 336 |
| Skatteskulder | – |
| Skulder till koncernföretag | 30 819 332 |
| Övriga kortfristiga skulder | 6 771 221 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 42 487 227 |
| Summa kortfristiga skulder | 81 057 116 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 139 317 123 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Kassaflödesanalys
Hur kontanterna rörde sig under året - in från löpande drift, ut till investeringar, in/ut från finansiering.
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 21 737 307 |
|---|---|
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -30 299 249 |
| Årets kassaflöde | -8 561 942 |
| Likvida medel vid årets slut | 108 770 249 |
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslagen utdelning | 40 000 000 |
|---|---|
| Föreslås balanseras i ny räkning | 12 660 007 |
| Total föreslagen disposition | 52 660 007 |
Aktiekapitalets fördelning
Alla aktieslag som finns i bolaget - antal aktier och kvotvärde (samt rösträtt om olika klasser har olika styrka).
| Aktieslag | Antal aktier | Kvotvärde / aktie |
|---|---|---|
| A | 1 000 | 1 SEK |
Personalspecifikation
Detaljerad uppdelning av löner, pension och fördelning mellan styrelse, VD och övriga anställda.
| Antal anställda (män) | 29 |
|---|---|
| Antal anställda (kvinnor) | 25 |
| Löner och andra ersättningar (totalt) | 32 506 330 |
| varav styrelse + VD | 1 881 659 |
| varav övriga anställda | 30 624 671 |
| Sociala kostnader (inkl. pension) | 12 995 500 |
| Pensionskostnader (totalt) | 2 845 656 |
| varav styrelse + VD | 343 962 |
Anläggningstillgångar - kategorinoter
Hur värdet på maskiner, byggnader och inventarier förändrats - anskaffningsvärden, avskrivningar, inköp och försäljningar.
| Kategori | Anskaffningsvärde | Ack. avskrivning | Årets inköp | Årets avskrivning | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 136 908 | -136 908 | – | – | 0 |
| Andelar i koncernföretag | 6 106 924 | – | – | – | 6 106 924 |
Operationella leasingavtal - framtida förfall
Hyror och leasingavgifter bolaget bundit sig att betala under kommande år.
| Inom 1 år | 2 700 756 |
|---|---|
| 1 - 5 år | 6 543 438 |
| Totalt | 10 696 710 |
Årets leasingkostnad: 2 253 567 SEK
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Årets resultat |
|---|---|
| Årets resultat | -300 737 |
Utländska koncernföretag
Utländska dotter- och intresseföretag som anges med namn men utan svenskt organisationsnummer. Visas som not - de länkas aldrig i ägarnätverket.
| Namn | Säte | Relation | Kapitalandel | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Visma Draftit AS (817 815 782) | Oslo | Dotterföretag | - | 6 106 924 |
Noter & detaljer
Ytterligare specificerade poster ur årsredovisningen. Belopp i SEK.
| Aktuell skatt | 0 |
|---|
| Föreslagen utdelning (annan) | 40 000 000 |
|---|
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Inga väsentliga händelser finns efter räkenskapsårets slut.
Draftit ser en fortsatt stabil tillväxt inom governance, risk management och compliance (GRC), drivet av en ökande efterfrågan på digitala lösningar för regelefterlevnad och riskhantering. Regulatoriska initiativ inom EU – exempelvis AI‑förordningen, NIS2 och uppdaterade krav inom dataskydd och informationssäkerhet – förväntas skapa ytterligare marknadsmöjligheter. Draftit avser att fortsätta utveckla sina produkter och tjänster för att möta kundernas växande behov av automatisering, integrerade plattformar och förbättrade beslutsstöd inom compliance. Draftit ser även goda förutsättningar att stärka sin position genom fortsatt satsning på smart teknologi, juridisk expertis och ett tydligt fokus på användarvänlighet. Ökad digitalisering i både privat och offentlig sektor bedöms bidra till en långsiktigt positiv marknadstillväxt. Draftit är genom sin verksamhet exponerat för risker av både finansiell och operativ karaktär. Flera av dessa kan bolaget påverka genom interna styrmodeller och processer, medan andra ligger utanför bolagets kontroll. Draftit följer Visma‑koncernens etablerade policyer och ramverk för objektiv bedömning, prioritering och hantering av risker. Riskidentifiering, analys och åtgärder genomförs löpande i organisationen, med månatlig uppföljning och rapportering i både Draftits ledningsgrupp, styrelse och i divisionsledningen. Arbetet syftar till att identifiera och reducera onödig risk, samt säkerställa att kvarstående risker är kontrollerade och att den samlade risknivån hålls på en acceptabel nivå utan att äventyra effektivitet eller leveransförmåga. Bolagets systematiska riskhantering utgör en central förutsättning för att nå verksamhetens mål och säkerställa kvalitet i alla leveranser. Som ett led i att stärka styrning och framtida utveckling tillämpar företaget även OKR (Objectives & Key Results), vilket möjliggör tydliga prioriteringar, kontinuerlig uppföljning och en agil förbättringsprocess genom hela organisationen.
Inriktning och årets viktiga projekt: Visma Draftit bedriver en kontinuerlig och strategiskt viktig forsknings- och utvecklingsverksamhet (FoU) med syfte att stärka företagets position som en ledande leverantör av compliancelösningar. Under året har utvecklingen haft ett tydligt fokus på att fördjupa funktionaliteten i vår befintliga mjukvara för dataskydd (GDPR), samt att lägga grunden för en strategisk breddning mot informationssäkerhet. Bland årets viktigaste produktlanseringar märks en ny funktion för leverantörsutvärdering inom GDPR samt betydande förbättringar i verktygets stöd för konsekvensbedömningar (DPIA). Därutöver har FoU-arbetet resulterat i lanseringen av en ny expertprodukt i form av en NIS2-handbok, vilken adresserar marknadens växande behov av vägledning inom informationssäkerhet. För att ytterligare höja kvaliteten i vår kundleverans har vi även egenutvecklat en intern AI-bot som framgångsrikt assisterar våra experter i företagets frågetjänst. Omfattning, innovation och resurser: FoU-verksamheten bedrivs internt. Under året har en strategisk omorganisering genomförts där stora delar av R&D-teamet har omlokaliserats från Riga till Malmö för att samla kompetensen närmare kärnverksamheten. Ett stort tekniksprång har tagits genom att R&D-avdelningen framgångsrikt har övergått till att i hög utsträckning AI-generera företagets kodbas. Denna AI-drivna effektivisering har inneburit att utvecklingshastigheten och innovationskraften har ökat, trots att den totala resursinsatsen för FoU har optimerats och minskat från cirka 13 till 10 heltidsanställda (FTE) under året. Kvalitet och produktsäkerhet: Kvalitet och säkerhet förblir centrala områden inom all utveckling. Visma Draftit prioriterar produktsäkerhet och är noga med att produkter och tjänster designas, utvecklas och underhålls med högsta säkerhetsfokus. För att säkerställa att säkerhetsriskerna minimeras utvärderas produkterna löpande enligt Vismas produktsäkerhetsprogram, som består av omfattande processer, tester och
Revisionsinformation
Vem som granskat årsredovisningen och vad det kostat.
| Revisionsbolag | EY |
|---|---|
| Revisionsarvode | 131 300 SEK |