Bokslut 2025
Räkenskapsperiod 1 januari 2025 → 31 december 2025
Finansiell hälsa
Snabb översikt - betalningsförmåga, lönsamhet och kapitalstyrka jämfört mot branschnormer.
Resultaträkning
Vad bolaget tjänade och spenderade under året - slutar i årets resultat. Alla belopp i SEK.
| Nettoomsättning | 7 715 608 |
|---|---|
| Övrig omsättning | 4 724 |
| Omsättning | 7 720 332 |
| Lagerförändring | - |
| Rörelsekostnader | -7 811 988 |
| Rörelseresultat | -91 656 |
| Finansiella intäkter | - |
| Finansiella kostnader | 0 |
| Resultat efter finansnetto | -89 890 |
| Resultat före skatt | -89 890 |
| Skatt | - |
| Årets resultat | -89 890 |
Balansräkning 2025
Tillgångarna (vänster) och hur de finansierats (höger) - de två sidorna balanserar alltid till samma summa. Alla belopp i SEK.
| Anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Immateriella anl.tillg. | - |
| Materiella anl.tillg. | - |
| Finansiella anl.tillg. | - |
| Summa anläggningstillgångar | - |
| Omsättningstillgångar | |
| Varulager | - |
| Kundfordringar | 565 975 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 28 128 |
| Förutbetalda kostnader / upplupna intäkter | 223 141 |
| Kassa och bank | 902 098 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 863 530 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 863 530 |
| Eget kapital | |
|---|---|
| Aktiekapital | 100 000 |
| Reservfond | 20 000 |
| Överkursfond | - |
| Bundet eget kapital | 120 000 |
| Balanserat resultat | 203 640 |
| Fritt eget kapital | 113 750 |
| Summa eget kapital | 233 750 |
| Obeskattade reserver | |
| Periodiseringsfonder | - |
| Ackumulerade överavskrivningar | - |
| Summa obeskattade reserver | - |
| Avsättningar | |
| Summa avsättningar | - |
| Långfristiga skulder | |
| Skulder till kreditinstitut | - |
| Övriga långfristiga skulder | - |
| Summa långfristiga skulder | - |
| Kortfristiga skulder | |
| Leverantörsskulder | 58 798 |
| Skatteskulder | - |
| Skulder till koncernföretag | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 532 790 |
| Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter | 1 038 192 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 629 780 |
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 1 863 530 |
Nyckeltal
Beräknade mått som visar lönsamhet, betalningsförmåga och risknivå.
Vinstdisposition & utdelning
Vad styrelsen föreslår ska göras med årets vinst - utdelas till ägarna eller balanseras i bolaget.
| Föreslagen utdelning | 0 |
|---|---|
| Föreslås balanseras i ny räkning | 113 750 |
| Total föreslagen disposition | 113 750 |
Förändringar i eget kapital
Hur varje del av eget kapital förändrats under räkenskapsåret. Belopp i SEK.
| Förändring | Balanserat resultat | Årets resultat |
|---|---|---|
| Årets resultat | - | -89 890 |
| Balanseras i ny räkning | -234 124 | 234 124 |
Övriga upplysningar
Berättande texter från årsredovisningen som styrelsen särskilt vill lyfta fram.
Styrelsen har inför 2026 identifierat följande risker samt åtgärder, på en skala 1-5 där 1 innebär låg och 5 innebär hög: 1) Fortsatt osäker marknad. En marknad som påverkas av allt från inflation (minskat) och oro (ökat) i omvärlden påverkar (försenar) beslut hos kunderna. Sannolikhet: 3. Konsekvens: 5. Åtgärd: Att aktivt arbeta med befintliga kunder och identifierade "drömkunder". Tydliggöra de delar i erbjudandet som skapar nya möjligheter för fortsatt dialog med befintliga och potentiella kunder. 2) En liten organisation. Beroendet av nyckelpersoner och att alla individer presterar på en hög nivå. Sannolikhet: 4. Konsekvens: 5. Åtgärd: Fortsätta att skapa robusta och effektiva rutiner och processer, aktiviteter genom ökad digitalisering för att därmed stärka bolagets förmåga till ökad försäljning. Dynamisk organisation med konsulter för att enklare kunna hantera svängningar i resurstillgång. 3) Ekonomi. Ekonomin i det lilla bolaget är ansträngd i perioder. Sannolikhet: 4. Konsekvens: 5. Åtgärd: Öka och identifiera tillgången till ekonomiska data och därmed på ett bättre vis dela den med personal och styrelse. Minskade fasta kostnader genom dynamiskt arbetssätt/färre personal. 4) Ökad konkurrens. Fler på marknaden intresserar sig för koppling till akademi och studenter. Sannolikhet: 4. Konsekvens: 5. Åtgärd: Skapa egna allianser och samarbeten med parter inom vår sektor. Fortsatt öka mervärdet i erbjudandet och arbetssätt - främst hög kvalitet och tillgänglighet.
Revisionsinformation
Vem som granskat årsredovisningen och vad det kostat.
| Revisionsbolag | Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB |
|---|